мастерских,  выполнявших  так  называемую  Гинденбургскую  программу,   была
оборудована для сборки железнодорожных вагонов  и  локомотивов.  Перестройка
производства  на  мирную  продукцию  требовала   от   Круппа   фон   Болена,
председателя Наблюдательного совета, личного активного участия; и хотя легла
на  производство  тяжелым  финансовым  бременем,  ему  самому  она  принесла
популярность.
   С Хугенбергом Крупп расстался в 1918 году и заменил его Отто  Видфельдом,
специалистом  в  социальной  и   экономической   политике.   Благодаря   его
миротворческой  деятельности  во  время  рабочих  волнений  в   кайзеровской
Германии Видфельд пользовался доверием как  со  стороны  профсоюзов,  так  и
центра; пришедшее к власти новое республиканское правительство  оценило  его
знания и умение работать и неоднократно  предлагало  в  министерстве  разные
должности.  В  мае  1922  года  Видфельд  был  назначен  немецким  послом  в
Вашингтон.
   Новая послевоенная производственная программа хотя и оправдывала себя,  с
технической точки зрения, но была неэкономична и стоила дорого (производство
локомотивов, средств передвижения, сельскохозяйственных  машин,  аппаратов).
За время войны фирма потеряла  свои  старые  рынки  сбыта.  Крупномасштабная
индустриализация, осуществлявшаяся  в  военные  годы,  привела  повсюду,  и,
главным  образом,  за  океаном  к  протекционизму,  поощрению  отечественной
промышленности посредством премий и  привилегий.  Часто  Круппу  приходилось
заниматься экспортом продукции  по  себестоимости  товаров,  если  он  хотел
вернуть фирме былую мировую славу  и  дать  работу  коллективу,  численность
которого понемногу стала приближаться к уровню 1914 года.  Несмотря  на  то,
что в восстановительных работах послевоенного периода часть населения  имела
работу,  в  общем,  картина  была  неутешительной:  степень   занятости   на
производстве в Рурской области, как и во всей немецкой промышленности,  была
крайне низкой. Демонстрация рабочих заводов Крупна в Пасхальное воскресенье,
на которой они протестовали против предоставления рабочих мест  иностранцам,
в частности французам, закончилась трагически: убито 13 рабочих, арестован и
осужден Крупп фон Болен и 8 его директоров. Выступивший  в  рейхстаге  Пауль
Лебе осудил действия судей, сказав:
   "Я не завидую судьям, которые имеют совесть, какую они продемонстрировали
нам. В нравственном отношении мы не можем  рассчитывать  на  них,  пусть  их
решение останется на их совести,  но  я  не  могу  смириться  с  ненавистью,
которая возникает между двумя народами и становится все глубже".
   В конце концов через четыре месяца все осужденные были освобождены. Между
тем выступления рабочих и инфляция совершенно  расшатали  основы  фирмы.  По
первоначальному балансу потери составили 59  миллионов  марок.  Председатель
Наблюдательного совета Крупп  стоял  перед  трудным  решением:  или  закрыть
фабрику, как ему советовала его дирекция, или дать возможность существовать,
объединив ее с другими сталелитейными заводами,  войдя  в  союз  с  фирмами,
представляющими тяжелую промышленность Рурской области. Так  или  иначе,  но
закрытие  нерентабельных  предприятий  и  соответствующее  увольнение  целых
коллективов казалось неизбежным.
   Фирма не смогла бы выдержать этого кризиса, если бы не помощь со  стороны
различных правительственных  учреждений,  государственного  банка,  Морского
торгового  общества  и  Дрезденского  банка.   Еще   не   был   забыт   крах
Штиннес-концерна. Правительство Германии  связало  свою  помощь  с  условием
восстановления в течение полутора лет рентабельности заводов Круппа.
   Политика сокращения производства, которую фирма вынуждена была проводить,
осуществлялась  под  руководством  главного  директора  фабрики  Видфельдта,
вернувшегося из Вашингтона; она не являлась выходом из  трудного  положения,
поскольку  оздоровление  производства   сочеталось   с   увеличением   числа
безработных в Эссене. Крупп фон Болен продолжал искать  выход  и  в  августе
1925 года одобрил план, предложенный Видфельдтом, предусматривавший  санацию
производства путем привлечения в него  английского  капитала.  Правительство
же, заинтересованное в решении вопроса занятости населения в густонаселенном
Рурском регионе, разыгрывало английскую карту.
   Эта идея уже обсуждалась в 1921 году Штреземаном, Видфельдтом и  Розеном,
министром иностранных дел.  Штреземан  выступал  тогда  с  одобрением  этого
плана, но Видфельдт отклонил его. "Меня, как Вы  знаете,  очень  озадачивает
такой подход к политической и экономической проблеме. Тревожит это и в общем
виде и в частности применительно к фирме Фридриха Крупна", - писал Крупп фон
Болен Видфельдту. Оценивая эту ситуацию ретроспективно, финансовый  директор
фирмы Крупп писал в 1961 году следующее:  "И  все  же  такой  выход  был  бы
правильным. Хотя трудно представить себе, как изменилась  бы  наша  история,
если бы Англия получила доступ к Рурскому бассейну. Думаю, что тогда не было
бы оккупации. Не было бы инфляции, стабилизировалась бы валюта. Мы  избежали
бы разорения нашего среднего сословия, реакция не была бы столь  радикальной
и не было бы почвы для правых и левых экстремистов".
   В беседе, состоявшейся 1 марта 1922 года, Ллойд  Джордж  напомнил  своему
собеседнику  Видфельдту,  что  они  уже  обсуждали  проблему  сотрудничества
немецких и  английских  фирм  в  1908  году  в  Берлине:  "Но  вас,  немцев,
невозможно было убедить".
   В сентябре 1924 года в Берлине состоялись переговоры между  авторитетными
английскими парламентариями, с  одной  стороны,  и  рейхсканцлером  Лютером,
министром иностранных дел Штреземаном и бывшим министром промышленности  фон
Раумером - с другой, в которых английская сторона выступила с предложением о
тесном сотрудничестве между немецкой и английской промышленностью. Англичане
предлагали "заключить соглашение, исходя из того, что Англия будет оказывать
поддержку немецкой промышленности и станет участником немецких  промышленных
предприятий. Англия стремится к сотрудничеству с Германией".  Причина  этого
интереса заключалась в том,  что  пропасть,  разделяющая  Англию  и  Францию
становилась все глубже. Франция повысила свои таможенные пошлины и полностью
отгородилась от английского рынка.
   Еще со времени своей службы в Вашингтоне Видфельдт  был  знаком  лично  с
управляющим  Английским  банком  Монтегю  Норманом  и  рассчитывал  на   его
содействие и содействие  посла  Штрамерса  в  решении  этого  вопроса.  План
продажи 50 % акций Круппа Англии  при  соблюдении  права  их  выкупа  семьей
Круппа, которой они принадлежали, таил в себе большой риск,  но  и  открывал
большие возможности.
   Невозможно сказать, как  развивалась  бы  дальше  Веймарская  республика,
оказавшаяся  в  изоляции  и  стремившаяся  выйти  из  нее,  заключив   такое
соглашение с Англией.
   После бесплодных переговоров  директоров  Круппа  Видфельдта  и  Зорге  с
государственным секретарем фон Шубертом, рейхсканцлером Лютером и  министром
экономики Нойхаузом,  состоявшимся  в  начале  сентября,  план  окончательно
провалился. Он не был одобрен правительством,  так  как  Штреземан,  министр
иностранных дел,  придерживался  другого  направления,  ориентированного  на