катастрофе. Однако Тед поступил по-своему и превратил телевизионную станцию,
практически являвшуюся банкротом, в душу своей будущей империи.
   Тед мечтал о создании огромной империи телевещания задолго до  того,  как
начал осуществлять свой план, добиваясь прав на использование  спутника.  Он
говорил: "Я пришел со своей идеей в систему кабельных  новостей  задолго  до
того, как Суперстанция стала спутниковой, потому что бизнес - как  шахматная
игра, и ты должен обдумывать несколько ходов вперед. Большинство людей этого
не делают" (Виттмор, 1990). Именно такие люди в промышленности  и  средствах
массовой информации находят его действия слишком  рискованными.  Он  так  не
считал, так как уже имел основной план по  достижению  главной  долгосрочной
цели - доминировать в телевидении.
   Тед ничего не знал о бейсболе,  но  купил  бейсбольную  команду  "Атланта
Брейвз" в 1976, потому что боялся, что команда может уехать из  города.  Это
было частью его основного плана. Он  не  должен  был  позволять  себе  такие
траты, но все же купил команду, заключив долгосрочные долговые обязательства
и  использовав  для  этого  даже  наличные  средства  команды.  Ему  удалось
уговорить продавца, который хотел избавиться от  проигрышной  команды,  дать
возможность купить команду без наличных. С тех пор этот стиль действий  стал
характерен для него. Покупка бейсбольной команды не являлась реализацией его
детской мечты, как в случае с Реем Кроком и Томом Монагеном. Это было частью
макропредвидения его доминирования в телевещании  посредством  использования
популярных развлечений, имеющих широкую зону вещания. "Брейвз"  значила  для
телевещания больше, чем футбольная  или  баскетбольная  команды,  и  поэтому
использование этой команды было основной частью его рассчитанного на  долгую
перспективу плана. Это Приобретение  сработало  так  хорошо,  что  он  купил
баскетбольную команду "Атланта  Хоукс"  в  тот  же  год  и,  затем,  местные
футбольную и хоккейную команды. Его мечта почти сбылась,  когда  "Брейвз"  в
Мировой серии 1991 - 1992  годов  обыграли  все  команды,  кроме  "Миннесота
Твинс", но затем они вновь  проиграли  "Торонта  Блю  Джейс".  Тед  и  Джейн
присутствовали на игре, болея за "Брейвз".

Образ мышления: "Смертельное Лелание", "Ставь все"

   Тернер в течение всей жизни боролся против того,  что  он  определял  как
"самый большой страх" -  страх  смерти.  "Тайм"  цитировала  его:  "Если  вы
сможете перебороть свой страх перед смертью, то сможете.., двигаться  вперед
намного быстрее". Тернер был уверен в том, что его убьют или  его  постигнет
какая-нибудь другая безвременная смерть. Это  было  причиной  того,  что  он
совершал все свои завоевания со скоростью, которая тревожила его служащих  и
которую его семья и друзья считали идиотской. Он дошел до предела со  своими
навязчивыми идеями и в 80-х начал использовать лекарство  литиум,  для  того
чтобы преодолеть  маниакально-депрессивное  состояние.  Это  помогло  ему  в
постоянных битвах со "страхом смерти". Тернер все еще продолжал  "ходить  по
лезвию бритвы", как настоящий рискованный предприниматель, но литиум немного
смягчил его,  и  он  стал  лучше  относиться  к  окружающим.  Он  продолжает
утверждать, что самый большой риск - это ничего  не  делать.  Эта  философия
заставляла его постоянно "играть с огнем" в середине семидесятых и  вновь  в
середине восьмидесятых.
   Рискованность предприятий Теда  Тернер  достигла  своего  апогея  в  один
сумасшедший период 1976 - 77 гг. Пламенный Тернер  создал  Суперстанцию  для
передачи первых телевизионных сигналов через спутник.  Затем  он  купил  две
профессиональные команды и нашел время для того чтобы выиграть  Американский
кубок в регате - и все это в течение одного года. Он превзошел  самого  себя
десять лет спустя - в  более  драматической  демонстрации  его  рискованного
образа мышления.  Этот  пятнадцатимесячный  период  затмевает  любую  другую
предпринимательскую активность в этой сфере бизнеса  корпоративной  Америки.
Эта мания приобретения длилась в период 1986 -  87  гг.  В  этот  период  он
приобрел "Эм-Джи-Эм" за 1,4 млрд. дол., комплекс магазинов и отелей  "Омани"
в Атланте за 64 млн. дол., вложил 500000  дол.  в  "Беттер  Уорлд  Сисаети",
получил отказ, предложив 5,4 млрд. дол. за "Си-Би-Эс". Кроме того, развод  с
женой Дженни обошелся ему в 40 млн. дол., и 28 млн.  дол.  были  потеряны  в
"Играх Доброй  Воли".  Его  рискованные  предприятия  и  мания  приобретения
напугали  самых  смелых  промышленных  магнатов  с  Уоллстрит  и   встретили
неодобрение большинства руководителей бизнеса.
   Тернер игнорировал всех экспертов, которые говорили, что ему не  избежать
большой беды. Риск с "Си-Эн-Эн" был самым крупным  рискованным  предприятием
Тернера - ставка в 100 млн. дол., по его оценке, и согласно  фундаментальным
законам риска и выигрыша, это предприятие стало самой большой  его  победой.
Он рискнул всем, веря в свою идею двадцатичетырехчасовых новостей, и в  1990
году  получил  полностью  заслуженный  титул.  "Крестный   отец   кабельного
телевидения". Тернер  мечтал  о  канале  двадцатичетырехчасовых  новостей  и
сделал ставку на свою веру. Даже его служащие в середине  1978  положили  на
его стол плакат, который хорошо демонстрирует степень доверия  к  его  новой
идее:

   Пожалуйста, Тед! Не делай этого с нами! Если ты возьмешься за рискованное
предприятие такого масштаба, то ты утопишь всю компанию!

   Их рассуждения были здравыми, ведь наверняка большинство людей ни за  что
бы   не   поддержали   его    решение    о    создании    системы    вещания
двадцатичетырехчасовых новостей. У него не было  необходимого  капитала  для
внедрения этого рискованного предприятия. А предполагаемый доход, основанный
на сборе по пятнадцать центов в месяц с каждого клиента  кабельного  канала,
мог  покрыть  только  60   процентов   ежемесячных   операционных   расходов
"Си-Эн-Эн". Более того, эти проекты были рассчитаны на  то,  чтобы  привлечь
внимание восьми миллионов  абонентов  кабельного  телевидения.  Суперстанция
имела на тот момент лишь 2 миллиона постоянных абонентов в 45 штатах  -  это
были уже  проверенные  на  деле  данные.  Основываясь  на  этой  информации,
Суперстанция "Си-Эн-Эн"  должна  была  терпеть  убыток,  составляющий  более
миллиона долларов в месяц.
   Тед Тернер инвестировал 15 млн. дол. своего личного состояния весной 1980
года и был очень близок  к  банкротству,  когда  продал  станцию  "Шарлотт",
незадолго до запуска "Си-Эн-Эн". В дополнение к  уже  вложенным  наличным  и
долгам, он вложил наличными еще 7 млн. дол. из своих личных  сбережений  для
того, чтобы погасить платежную ведомость в эти черные дни 1980 г., незадолго
до рождения "Си-Эн-Эн". Он пережил дату запуска  в  эфир  только  для  того,
чтобы увидеть, как "Си-Эн-Эн" теряла по 2 млн. дол. в месяц в первый год  ее
существования.  Финансовый  некролог  Тернера  писали  вновь  и   вновь   на
протяжении 1980 - 1981 гг.
   Как только "Си-Эн-Эн" состоялась  в  финансовом  плане,  Тед  вновь  стал