деятельности они используют правостороннее, схоластическое мышление.  Говард
Хед ярко проявляет этот  талант.  Личности,  обладающие  большой  интуицией,
подобные Говарду Хеду, необходимы для того, чтобы  защищать  организации  от
некомпетентных, вызывающих оскомину личностей, одержимых  самосохранением  и
деструктивно влияющих на инновационные процессы.

   Экстравертно-интуитивный индивидуум чрезвычайно важен как для  экономики,
так и для культуры ., он может оказать неоценимую услугу как  инициатор  или
покровитель новых предприятий. Он привносит свои мечты в  жизнь,  отстаивает
их, убедительно и с жаром воплощает их.
   Карл Юнг

Две инновации мирового класса

   Говард Хед произвел революцию  в  двух  видах  спорта.  Он  совершил  это
благодаря интуитивному подходу, который редко  встречается  в  бизнесе.  Его
образование (инженерный факультет Гарварда) и первый  производственный  опыт
("Мартин  Эйркрафт")  были  настоящими  образцами  воспитания   в   человеке
левостороннего мышления. Однако он  остался  истинным  инноватором,  который
отыскивал новое, оперируя правосторонним мышлением. Хед использовал свой дар
предвидения  для  того,  чтобы  произвести  настоящую   революцию   в   двух
промышленностях,  но  изначально  им  руководило  не   стремление   изменить
промышленность, а желание усовершенствовать собственные способности.  Он  не
был корифеем ни в одном, ни другом виде - лыжах или теннисе - и  создал  эти
две  экстраординарные  инновационные  идеи  исключительно  для  того,  чтобы
добиваться больших успехов в спорте. Он был совершенно некомпетентен в обоих
видах  спорта,  и  эта  некомпетентность  отразилась  на   изобретенном   им
спортивном снаряжении. Он считал, что если он испытывает проблемы,  то  и  у
других должны быть те же проблемы, и принялся за их решение. Таким  образом,
Хед изменил снаряжение, которое считалось незыблемым на протяжении столетней
истории этих видов спорта. Сначала он заменил устаревшие деревянные лыжи, по
его  представлениям,  настоящим  произведением  искусства  -  металлическими
лыжами Хеда. Затем произвел  революцию  в  теннисной  промышленности,  введя
огромные теннисные ракетки "Принц".
   Невероятно - значимые инновации Хеда изменили оба  вида  спорта  как  для
профессионалов, так и для любителей. "Спорте Иллюстрейтед" не доверял  обоим
"жульническим"  изобретениям  Хеда  до  тех  пор,  пока  использовавшие  его
снаряжение спортсмены не заявили, что отмечают  у  себя  явный  прогресс.  В
итоге журнал признал его изобретение "самой удачной ракеткой за всю  историю
тенниса". Не нужно было долго думать, чтобы прийти к такому заключению, ведь
инновация  Хеда  стала   первым   значительным   изменением   в   технологии
производства  ракеток  за  последние  сто  лет.  Последним  вкладом  Хеда  в
теннисную промышленность была безуспешная попытка Бьерна Борга  возвратиться
в большой теннис в 1990 году. Борг  решил  играть  своей  старой  деревянной
ракеткой, которая сделала его теннисистом "номер  один"  в  мире  в  70-х  и
начале  80-х  годов.  Борг  был  осмеян  средствами  массовой  информации  и
соперниками, которые предсказывали ему быстрое  поражение  из-за  устаревшей
ракетки. Возвращение Борга длилось меньше месяца.
   Лидеры  теннисной  промышленности,  которые  больше   всего   критиковали
использование материалов космической эры - металла, алюминия и графита  -  в
начале 70-х сменили традиционные деревянные каркасы  на  металлические.  Это
был заметный шаг вперед, однако производители абсолютно не учли, что  помимо
прочности, ракетка должна удовлетворять еще массе  изменившихся  требований.
Эти промышленные лидеры попали в классическую ловушку, пытаясь создать новый
продукт, не нарушая "статус-кво" существующей технологии. Их  оборонительный
подход к инновационному процессу породил продукт, в основе  которого  лежали
новые материалы  и  старые  идеи.  Они  не  хотели  отказываться  от  старой
продукции ради совершенно новой. На это был способен только новый  в  данном
бизнесе  человек,  не  внесший  в  старую  индустрию  ни   финансового,   ни
психологического вклада.
   Промышленные специалисты боялись  нарушить  существующий  порядок  вещей.
Эксперты  не  выказали  проницательности  в  вопросе,  касающемся   размеров
теннисной ракетки. Чтобы сказать новое слово, необходим был  непрофессионал,
не  закомплексованный  устоявшимися  правилами  тенниса.  Хед  "созидательно
разрушил"  деревянную  ракетку.  У  него  уже   был   опыт   "созидательного
разрушения" промышленности деревянных (ореховых) лыж и внедрения новшества -
металлических лыж. Поэтому он стойко перенес отказы и отрицательные  оценки,
исходившие от традиционалистов, стремившихся задавить его попытку  разрушить
их святыни.
   Все промышленные лидеры - "Уилсон", "Данлоп", "Спалдинг",  "Макгрегор"  -
отчасти восприняли веяния космической эры и применили в производстве металлы
и сплавы, но не посмели  отречься  от  старых  технологий,  считая  традиции
незыблемыми. Никто из этих  лидеров  промышленности  не  оказался  настолько
дальновиден,  чтобы,  создавая  свою  новинку,  продумать  размеры  ракетки,
область удара или какую-либо другую из  граней  тенниса.  В  своем  интервью
"Спорт Иллюстрейтед",  цитата  из  которого  приведена  ниже,  Хед  еще  раз
подтверждает, что именно благодаря интуитивному  мышлению  он  смог  достичь
успеха там, где другие потерпели поражение:

   Приглашение  создать  нечто  новое  осталось  без  ответа,   потому   что
традиционная геометрия настолько закрепилась в сознании людей, что никому не
могло прийти в голову, что большее может быть  лучше..,  больше  мудрости  в
силе воли, чем в голове (Кеннеди, 1980).

   Хед в традиционном стиле дальновидных инноваторов не ставил  целью  своих
изобретений зарабатывание денег. Он хотел усовершенствовать  свои  навыки  и
решить проблему, которую нашел интересной. Безусловно, каждая его  инновация
делала его богаче, но его страсть была направлена на решение проблемы, а  не
на обогащение. Это неизменное свойство любой истинной инновации.
   Хед  испытывал  сильное  сопротивление  каждому   из   своих   начинаний.
Противодействие инновационному процессу - свойство нашего  общества,  о  чем
говорил Хед  журналу  "Скай"  ("Лыжный  спорт")  в  1964  году:  "Чем  более
изобретательна идея, тем большее сопротивление она встречает".
   Промышленные лидеры говорили ему каждый раз, когда он терпел неудачу:  "Я
же тебе говорил". А неудач на его пути было немало. История внедрения  новых
лыж  представляет  собой  четыре  года  сильнейших  эмоциональных  стрессов,
настигавших его каждый раз, когда  профессионалы  лыжного  спорта  отвергали
новую разработку. Эти  "профи"  сломали  40  пар  лыж,  которые  Хед  сделал
вручную: каждый раз он был уверен, что они превосходны.  Но  вновь  и  вновь
слышал их хруст в руках  недоверчивых  специалистов.  После  нескольких  лет