Материалы размещены исключительно с целью ознакомления учащихся ВУЗов, техникумов, училищ и школ.
Главная - Наука - Экономика
Ландрам Джин - 13 мужчин которые изменили мир

Скачать книгу
Вся книга на одной странице (значительно увеличивает продолжительность загрузки)
Всего страниц: 63
Размер файла: 430 Кб
Страницы: «« « 35   36   37   38   39   40   41   42   43  44   45   46   47   48   49   50   51   52   53  » »»

другая группа общества ., необычайно ценят время ..  Они  действуют  быстро,
вылетают самыми ранними рейсами,  избегают  поедателвй  времени,  говорят  и
ходят в быстром темпе". Яркий пример такого поведения продемонстрировал  Тед
Тернер, отказавшись летать в компании с людьми, имевшими багажные сумки.  Он
был уверен в том, что это бесполезная трата времени. Билл  Гейтс  еще  более
рьяно  экономил  время.  Обычно  он  ел  на  своем  рабочем  месте,  либо  в
ресторанчиках "Фаст-Фуд". Он никогда не ел дома, потому что не хотел  терять
время на приготовление пищи. Он до сих пор не женат и встречается  только  с
женщинами, которые также увлечены программированием и компьютерами. Для него
время - это ценность, которую можно расходовать только  на  работу  и  игру,
странная болезнь для тридцатипятилетнего  мужчины,  имеющего  состояние  7,4
млрд. дол.
   Исследователь креативных личностей Дэвид Маклелланд говорит:  "Достижение
- это  стремление  сделать  что-то  более  совершенным,  более  эффективным,
затрачивая  при  этом  меньше  усилий".  Обширные  исследования   творческой
личности, проведенные Ров (1972), выявили следующее:  "Стремление  неустанно
работать, пожалуй, является наиболее общей  характеристикой  креативности..,
судя  по  опыту  передовых   личностей".   Журнал   "Венчур"   ("Рискованное
предприятие") (1989) считает "всепоглощающее стремление к  успеху"  наиболее
важной чертой  личности  предпринимателя.  Примером  такого  всепоглощающего
стремления к успеху, или адлеровского "стремления  к  превосходству",  может
служить случай, когда Гейтс решил обогнать "Ай-Би-Эм" -  создателя  DOS.  Он
позвонил матери и предупредил, что не будет  навещать  ее  в  течение  шести
месяцев, потому что будет работать "по двадцать четыре  часа  в  сутки  ради
того, чтобы положить "Ай-Би-Эм" на лопатки". Он это сделал,  а  остальное  -
уже история.
   По мнению Скотта Оки, старшего вице-президента "Майкрософта, напряжение и
целеустремленность Гейтса легендарны и заразительны. Он говорил, что влияние
Гейтса распространялось на всех. "У нас царит маниакальная страсть к  работе
.. Каждый чувствует себя причастным к великому делу".  "Инк"  (1991)  писал,
что Гейтс "предприниматель, безжалостный в конкуренции". Журнал  "Форчун"  в
1990  писал:  "Гейтс   настолько   напряжен,   что   практически   постоянно
подергивается во время  беседы".  Подруга  Гейтса  называет  его  человеком,
"постоянно идущим по краю". О нем говорят,  что  он  "питается  победами"  и
использует свою "силу воли", чтобы, сокрушать противников,  но  не  так  как
известные промышленники XIX века Рокфеллер, Карнеги и Меллоун.
   Лучший комплимент Биллу сделали его конкуренты, заявив средствам массовой
информации (1991): "Нам бы  очень  хотелось,  чтобы  Билл  женился  и  завел
нескольких детей. Мы бы очень  хотели  увидеть,  как  он  будет  становиться
мягче". "Лос-Анджелес Тайме" брала интервью у конкурентов "Майкрософт" -  их
слова: "Билл Гейтс - сверхманьяк. Он хочет одержать победу во всем,  что  бы
ни  делал".  "Форбс"  пишет,  что  Гейтс   занимается   "бичеванием"   своих
конкурентов, что объясняется его  стремлением  установить  полную  монополию
"Майкрософт" в промышленности программных продуктов.
   Целеустремленное поведение Билла Гейтса, относящееся к  типу  "А",  можно
найти у большинства великих лидеров и инноваторов, включая  и  героев  нашей
книги. Они заражены, "болезнью спешки", нетерпимы  к  инертным  служащим,  к
глупости  и  некомпетентности  в  работе.  Стремление  к   превосходству   и
совершенству порождает в них интеллектуальную самонадеянность. Их страсть  к
работе преступает любые рациональные общественные нормы, но она же  является
одним из факторов успеха. Стремительный темперамент заставляет их торопиться
в работе, игре и в жизни. Вот как они понимают отдых - почитать  "Экономист"
во время просмотра новостей, или ознакомиться с информацией о конкурентах во
время ланча, посетить Акрополь с книгой по археологии. Билл Гейтс  полностью
воплощает эту ролевую модель.

   Цель  гения  приковывает  его  внимание  и  упорядочивает   его   идеалы.
Фактически его концентрация на деятельности.., выливается в  одержимость.  В
этот процесс вовлекается не только разум  и  воля,  но  и  весь  организм  -
мускулы,  кровь,  нервы,  железы.  Эта  сумасшедшая  страсть  или  страстное
помешательство объясняет, почему  психопатические  личности,  в  большинстве
своем, обладают даром творить новое,  и  при  этом  продукты  их  творчества
оказываются совершенно нормальными.
   Жак Барзан "Парадоксы творчества" (1989)

Инновация в сфере программного обеспечения

   Билл Гейтс войдет в историю как самый молодой миллиардер, достигший этого
самостоятельно (в начале 1992 года на фондовой бирже его состояние оценивали
в 7,4 млрд. дол.) И как сказал Дэвид Бунпель, издатель журнала "Пи-Си Уорлд"
("Мир ПК"): "Когда история микрокомпьютерной индустрии будет написана,  Билл
Гейтс займет в  ней  место  как  парень,  который  написал  первую  успешную
программу для массового пользования". "Ю.С. Ньюс и Уорлд Рштпорт"  ("Новости
США и мировой обзор") (февраль 1993) характеризовал Гейтса, как  "Рокфеллера
наших дней".
   Как  ему  это   удалось?   Прежде   всего   он   стал   специалистом   по
микропроцессорному программированию на "Бейсике", еще учась в  школе.  Он  и
его школьный приятель Пол Аллен написали  первую  операционную  систему  для
компьютера "Альтаир 8080", будучи еще подростками.  К  тому  времени,  когда
"Ай-Би-Эм" решила вступить на рынок ПК (июль 1980), Гейтс завоевал репутацию
одного из ведущих специалистов по микропроцессорному программированию в США.
Эта репутация послужила ему пропуском в "Ай-Би-Эм", которая в  октябре  1980
года  заключила  с  "Майкрософт"  контракт  на  проектирование  операционной
системы MS-DOS. Это событие совпало  с  двадцатипятилетием  Гейтса  и  стало
уникальным прецедентом для фирмы, принадлежащей к разряду  "Биг  Блю"  ("Биг
Блю"  в  Америке  называют  группу  нескольких  самых  крупных  промышленных
гигантов), которая обычно предпочитала не иметь дела с плохо  финансируемыми
небольшими фирмами, представлявшими  в  их  понимании  группу  хакеров.  Это
событие   предопределило   превращение   Гейтса   четыре   года   спустя   в
"мальчика-миллиардера".
   Гейтс создал MS-DOS - промышленный стандарт операционной системы  для  ПК
(1993 год 90  процентов  компьютеров  в  мире  использовали  MS-DOS)  -  для
"Ай-Би-Эм",  и  догадался  зарезервировать  авторские  права,  чтобы   иметь
возможность продать ее кому-нибудь из конкурентов "Ай-Бп-Эм".  Это  была  не
просто удача. Это следствие гениальности Гейтса. "Ай-Би-Эм" была не уверена,
что сможет догнать "Эппл"  и  была  рада  позволить  копирование,  поскольку
вступила в трудную битву за верховенство в  промышленности.  Она  ничего  не
подозревала о чудовищно-огромном пиратском рынке,  который  только  и  ждал,
чтобы ему предоставили  возможность  копирования  любой  машины  "Ай-Би-Эм".
История  показала,  что  именно  "клоны"  (дубликаты)  выдвинули  Гейтса   и

Страницы: «« « 35   36   37   38   39   40   41   42   43  44   45   46   47   48   49   50   51   52   53  » »»
2007-2013. Электронные книги - учебники. Ландрам Джин, 13 мужчин которые изменили мир