десятилетия он продавал в Америке по 330 миллионов ручек в год -  более  чем
1,5 ручек на каждого американца.
   Вступив в 1957 году на огромный американский рынок торговли ручками.  Бич
столкнулся с яростной конкуренцией со стороны "Жиллетт Пейпер-Майт". Труднее
всего было преодолеть ужасную репутацию, которую шариковые ручки снискали  в
Америке. Первые  предприниматели  продавали  поддельные  (плохие)  товары  и
сильно разочаровали покупателей.  Эти  пионеры  стремились  сделать  быстрые
деньги, вызвав кратковременный интерес покупателей,  и,  в  конечном  итоге,
сформировали  скептическое  отношение  к  шариковым  ручкам.  Бич  превратил
негативное  отношение  в  позитивное  в  классическом   стиле   дальновидных
инноваторов. Его 4 миллионная рекламная кампания "испытательный  тест"  была
призвана опровергнуть имидж шариковых ручек как низкокачественных продуктов.
Эта  массированная  кампания,  проведенная  по  национальному   телевидению,
изображала шариковые ручки "Бик Стик" просверливающими  стены,  пишущими  по
льду, обжигаемыми в огне, их топтали танцоры "фламенко"  и  выстреливали  из
ружья. Затем коммерсант демонстрировал, что ручки продолжают  писать  просто
великолепно, и к тому же упоминалось, что у них очень доступная цена - всего
29 центов!
   Взяв в  свои  руки  рынок  ручек,  Бич  начал  наступление  на  индустрию
сигаретных зажигалок. Он доказал, что проведенная им впечатляющая  инновация
в производстве ручек и продвижении их на рынок - это не  подарок  судьбы,  а
плод его гения. Он проник на рынок невозобновляемых зажигалок, установив  на
свой продукт цену  на  30  процентов  ниже  конкурентной.  Затем,  на  смену
гениальной рекламе ручек, пришла  еще  более  успешная  рекламная  кампания.
Телевизионная реклама "Щелкни своей Бик" стала поводом  для  шуток  и  часто
использовалась в комедиях. Остроумный лозунг послужил  началом  конкурентных
войн против зажигалок "Жиллетт Крикет".
   Бич был  чрезвычайно  агрессивен  в  проведении  маркетинговой  кампании,
потому что столкнулся с необходимостью конкурировать со "свободным ресурсом"
- спичками. Спички были причиной того,  что  многие  фирмы,  лидировавшие  в
производстве  зажигалок,  считали,  что  идея   одноразовых   зажигалок   не
прозвучит. Бич по своему обыкновению проигнорировал  специалистов  и  привел
свой новый продукт к несомненному успеху. Успех начинания с зажигалками  был
еще более ярким, чем предваривший его успех авторучек, и, в конечном  итоге,
Бич заставил капитулировать и  уйти  из  бизнеса  могущественную  "Жиллетт".
"Жиллетт", в конце концов,  признала,  сколь  трудно  ему  было  выдерживать
постоянную ценовую конкуренцию с "Бик", покинула рынок в середине 80-х.
   "Бик" начала битву с "Жиллетт" за рынки сбыта зажигалок и ручек  и  вышла
из нее победителем. Этот успех вселил в неукротимого  Бича  уверенность  для
того, чтобы вступить в борьбу за оплот "Жиллетт" - рынок бритв. Марсель Бич,
настоящий любитель соревнований,  не  мог  сопротивляться  соблазну  создать
рынок  одноразовых   бритв,   которого   "Жиллетт"   сознательно   избегала.
Одноразовые  бритвы  представляли  настоящую   угрозу   ключевому   продукту
"Жиллетт" (ее хлебу с маслом), что и объясняло ее стратегию. Когда Бич начал
маркетинговую  экспертизу  своей  новой  одноразовой  бритвы   во   Франции,
"Жиллетт" и другие промышленные специалисты утверждали, что он  сумасшедший.
Бич рассчитал предполагаемые  размеры  рынка  (40-50  процентов)  для  своих
безопасных бритв. Промышленные специалисты говорили, что он "сумасшедший"  и
что его продукции доступно максимум 10 процентов существующего рынка.
   Марсель Бич их проигнорировал и безапелляционно  доказал  ошибочность  их
мнения, представив одноразовые бритвы "Бик" в  1976  году.  Успех  превзошел
даже самые смелые ожидания Бича, и сейчас его продукция  занимает  около  62
процентов всего рынка безопасных бритв в США. В некоторых  странах  Третьего
Мира его доля еще больше. Однако, в отличие от ручек и зажигалок,  приоритет
на этом рынке пришел к нему не сразу. "Жиллетт" боялась вторжения "Бик" и  в
1976 году выпустила новый сильный продукт -  "Хорошие  новости".  Но  бритва
"Бик" отстояла себя даже на родном для "Жиллетт" рынке и в 1990 году ее доля
составила 45 процентов. "Жиллетт" удалось сдержать рост доли "Бик" на  рынке
и сохранить свое доминирующее положение.
   Без Марселя Бича "Жиллетт", вероятно, никогда бы  не  вступила  на  рынок
одноразовых бритв. Ею  руководил  принцип  самосохранения  и  защиты  своего
рынка. Ключевые фигуры в  руководстве  "Жиллетт"  считали,  что  одноразовый
рынок поглотит их основной бизнес. Такое мышление приводит к потере  рынков.
Именно поэтому Марсель Бич имеет  полное  право  считаться  отцом  индустрии
одноразовых бритв. Созидательное разрушение было силой Марселя, а безопасные
бритвы были третьим решающим ударом гения  инноваций,  который  окончательно
сформировал одноразовую культуру.

Характеристика поведения

   Марселя  Бича  можно  назвать  динамичным  трудоголиком.  Он  чрезвычайно
азартен. Четырехкратное участие в автогонках на кубок Америки доказывает его
упорство.  Он  интроверт,  а  следовательно,  получает  энергию  из   своего
внутреннего мира идей, эмоций и впечатлений. Он обладает шестым  чувством  -
интуицией, которая  позволяет  ему  видеть  крупную  (макро)  картину  мира.
Согласно  типологии  Юнга,  Бич  относится  к  типу  ИНМО,  что  делает  его
"неутомимым,  мыслящим  и  действующим  инноватором".  Бич  также   является
представителем "авангарда передовых деятелей культуры".  Исследования  также
показали, что личности этого типа очень изобретательны и наделены логическим
мышлением. Психологический портрет типа  личности,  к  которому  принадлежит
Бич, звучит буквально как биографическое эссе Марселя Бича:

   Интуитивно-мыслящие руководители видят новые перспективы,  которые  можно
исследовать, новые программы для развития, новые организационные  структуры,
которые можно воплощать, новые здания, которые можно  построить.  Интуитивно
мыслящие руководители могут оживить персонал, мобилизовать энергию и создать
яркие и долгосрочные изменения. НМ-лидеры имеют  особую  харизму  -  харизму
идеи. Мощный и ясный образ новой мечты является источником их великой  силы.
(Берне, 1988).

   Вышеизложенный   портрет   является    прекрасным    описанием    Марселя
Бича-бизнесмена. Его личная жизнь - это совсем другая история. В  стремлении
защитить свою личную жизнь от любопытных взглядов  он  может  соперничать  с
Говардом Хьюгсом, Фредом Смитом, Солом Прайсом и Стивом Джобсом. Он избегает
интервью и отказывается фотографироваться. Однажды он дал  интервью  журналу
"Френч", которое называлось "Лицом к лицу", но отказался сфотографироваться,
и страница  для  фотографии  вышла  пустой.  Бич  -  это  живущий  уединенно
гений-инноватор, которого можно считать  классическим  примером  модерниста,
бунтаря, иконоборца, и, согласно "Тайм" (декабрь 1972), "упорным, убежденным
предпринимателем".