интервью он сказал:

   Я боюсь потерпеть поражение. Это совершенно точно. Каждый день,  когда  я
прихожу в этот офис, я спрашиваю себя: Мы все еще хорошо работаем?  Опередил
ли кто-нибудь нас? Действительно ли тот или иной продукт принимается хорошо?
Что мы можем сделать еще для его усовершенствования? (Стивене, 1990).

   Странные слова для самого богатого человека в мире. Он по-прежнему  любит
быстрые машины и быстрые лодки. Сам  имеет  два  автомобиля  "порше"  и  две
лодки. В Гарварде он был наркоманом покера и ставил до 2000  дол.  на  игру.
Ему все еще нравится бросать вызовы и риск не удерживает его.  Он  тщательно
просчитывает риск, но все еще способен выпускать новые продукты,  как  в  те
времена, когда его фирма еще представляла собой боровшегося за существование
рискового новичка.

Успех "Типа А"

   К 1990 году "Майкрософт" выпустила более 50 миллионов экземпляров MS-DOS.
К 1993 году она снабжала своим продуктом более  90  процентов  пользователей
компьютеров. Что же  такое  знал  Билл  Гейтс,  чего  не  знала  "Ай-Би-Эм"?
"Ай-Би-Эм" была  лидирующей  компьютерной  компанией.  Она  поглотила  такие
конгломераты, как "Джи-И", "Ханивелл", "Эр-Си-Эй", "Филко/Форд",  "Эн-Си-Ар"
и многие  другие.  Почему  же  "Интел"  не  увидела  эту  возможность  и  не
воспользовалась   ею?   Они   изобрели   микропроцессор,   сердце   и   душу
микрокомпьютеров, и имели отлаженную систему и все необходимые ресурсы. Билл
Гейтс оказался в нужном месте, в нужное время и имел необходимый талант.  Он
вступил в соперничество с гигантами и победил, а  "Ай-Би-Эм"  столкнулась  с
тем, что ей приходится играть в догонялки с мальчишкой, которому она помогла
войти в мир программных продуктов. По существу, в январе 1993 года  рыночная
стоимость "Майкрософт" составляла 27,1 млрд. дол., а доход  "Ай-Би-Эм"  27,7
млрд. дол. - ребенок оттолкнул своего отца и занял его господствующее  место
в компьютерной промышленности. Гейтс  не  имел  какого-то  особенного  дара,
который  позволил  ему  монополизировать  промышленность.   Он   был   умен,
трудолюбив и чрезвычайно своевременен. Билл отмечал, что отчасти  ему  помог
случай, но всегда добавлял, что ничего не было бы без  упорной,  кропотливой
работы. У него было чутье, дух новатора и способность идти на риск,  которые
чужды образу мышления, основанному на самосохранении, и которое  преобладает
на крупных корпоративных предприятиях, таких как "Ай-Би-Эм" и  "Интел".  Да,
безусловно, Гейтс оказался в нужном месте, в нужное время, но, кроме  этого,
он правильно понимал нужды промышленности. Он распорядился  представившимися
ему возможностями самым лучшим образом. Никто в компьютерной  промышленности
не сделал таких денег, как Гейтс, и, по иронии судьбы, никто не был так мало
ими озабочен. Этот компьютерный чудак нажал на пусковую  кнопку  и  запустил
маховик борьбы с легионерами Айви, которая продолжается и по сей день.
   "Форчун" в середине 1990-х признал, что возникновение чуда  "Майкрософт",
- это заслуга Гейтса. Они писали: "Присущие "Майкрософт" ясное видение цели,
конкурентоспособность,  стойкость  и  уверенность   в   своих   технологиях,
передались ей от Гейтса".
   Сконцентрированность и стремительность Билла Гейтса  -  это  та  энергия,
которая  двигала  "Майкрософт"  и  позволила  Америке  получить  контроль  в
индустрии программных продуктов для ПК. Успех "Майкрософт" очень  взволновал
конкурентов, и те уже готовы были признать себя побежденными. Они с тревогой
ждут решения Федеральной комиссии по торговле, надеясь, что  смогут  извлечь
некоторую выгоду из неприятностей "Майкрософт".
   Если победы в конкуренции считать показателем успеха,  то  история  Билла
Гейтса является  выдающейся  историей  новаторского  успеха  в  компьютерной
промышленности.  Прозвище  "Nerd"  ("Чудак")  ему  дали  средства   массовой
информации. Его нежелание соответствовать их представлениям о  корпоративном
руководителе  вызвало  у  них  неосознанное  стремление  представить  его  в
качестве  модерниста.  Он  смутил  аналитиков  Уолл-стрит  своей   искренней
незаинтересованностью ценой акций "Майкрософт".
   Если  бы  они  только  могли  понять,  что   принадлежи   Гейтс   к   тем
руководителям, которых очень занимает цена акций,  "Майкрософт"  никогда  не
была  бы  эффективной.  Их  ролевая  модель   корпоративного   руководителя,
сделанная с Братьев Брукс, не допускает того момента, что успех  достигается
путем инноваций. Основной вклад в этот успех состоит в том, что  две  тысячи
служащих "Майкрософт" владеют акциями на общую стоимость  миллион  долларов.
Это составляет 18 процентов работников компании.
   "Уолл-стрит  Джорнал"   (1991)   назвал   Гейтса   "единственной,   самой
влиятельной фигурой в компьютерной промышленности". Полученный  "Майкрософт"
в 1993 году доход от продаж,  составивший  1,3  млрд.  дол.,  дал  ей  такой
огромный  экономический  приоритет  в  программном  бизнесе,  что   комиссия
задумалась о ее разделении, как это произошло с "Рокфеллер" и "Стандарт Ойл"
в начале века. Успех порождает страх в посредственных умах и бюрократических
организациях.  Всемогущество  Билла  Гейтса  в  программной   промышленности
воскресило все ту же паранойю, и правительство вынуждено  было  вмешаться  в
промышленность.
   Билл Гейтс заработал денег больше, чем кто-либо иной в истории бизнеса  к
его  возрасту.   Согласно   классификации   "Форбс"   и   "Ю-Эс-Эй   Тудей",
опубликованной в 1992 году, Гейтс -  самый  богатый  человек  в  Америке  на
сегодняшний день; его состояние составляет более  7  млрд.  дол.  На  берегу
озера Вашингтон он построил имение, которое обошлось ему в 10  млн.  дол.  и
которое включает 45800 кв. футов жилой площади,  библиотеку  с  14000  книг,
обеденный зал на 100 человек, плавательный бассейн, театр, корты для игры  в
рэкетболл и волейбол, подземный гараж на двадцать машин и водоем длиной  350
футов для его скоростных лодок.  Неплохо  для  тридцатилетнего  с  небольшим
холостяка, который проводит дома очень мало времени. Митч Капор,  основатель
"Лотус", сделал Гейтсу  исключительный  комплимент:  "Когда  будут  написаны
исторические   книги,   "Майкрософт"   будет   признана   "Стандарт   Ойлом"
постиндустриальной империи, а Билл займет место, которое занимал Рокфеллер в
XIX веке" (Сильвер, 1985).
   Несомненно,   чудо    "Майкрософт"    явилось    результатом    страстной
целеустремленности Билла Гейтса  и  его  способности  вселить  стремление  в
других. Рое,  проведя  обширные  исследования  личностей  выдающихся  людей,
пришла  к  выводу:  "Креативность,   следствие   не   какого-то   внезапного
вдохновения, посещающего идеальный  разум  и  идеальные  руки,  а  результат
кропотливого  труда  целеустремленной  личности".  А  ведь  она  никогда  не
встречала Билла Гейтса.