человеком, любящим свои растения  и инструменты. Он занимался тем, что любил
больше всего,- садоводством.
     Он  был компетентным во всех отношениях, кроме одного: он  почти всегда
терял  или неизвестно  куда прятал копии накладных и квитанций на получаемый
им  инвентарь,  семена  и  прочее.  Это  приводило  в  ужас  бухгалтерию,  и
управляющий несколько раз делал Листу выговоры.  Тот  оправдывался  довольно
туманно:
     "Возможно, я эти бумажки закопал вместе с луковицами".
     "А не сгрызли ли их мыши, которых полным-полно в оранжерее".
     Из-за   этой  небрежности  кандидатура  Листа   на  должность  старшего
садовника даже не рассматривалась.
     Я беседовал с Листом  несколько раз. Он был любезен и общителен, однако
утверждал, что теряет документы  по рассеянности. Я  поговорил  с его женой.
Она сказала, что  Лист тщательно  фиксирует все расходы на собственный сад и
может  совершенно  точно рассчитать  стоимость  всего, что  он выращивает  в
огороде и оранжерее.

     Сходный случай?

     Мне пришлось интервьюировать О. Эра-лаша,  мастера фирмы  "Тресклейское
литье",  чья малюсенькая  контора находилась в  вопиющем беспорядке.  Тем не
менее проведенный  мной  хронометраж  показал,  что грозящие  падением  горы
старых счетных  книг  и  папок,  набитых  измятыми и  изодранными  нарядами,
заполненные до  отказа неведомыми делами  шкафы  и приколотые к стенам давно
устаревшие  планы,  по  существу,  не  имели  никакого  отношения  к  весьма
эффективному и оперативному стилю работы Эралаша.
     Я не берусь сказать, сознательно или бессознательно он этим беспорядком
маскировал  свою  компетентность,  чтобы  избежать  назначения на  должность
начальника цеха.

     Его метод - сумасшествие?

     Дж. Буквар был  компетентным учителем.  Его профессиональная  репутация
была  безупречна,  тем  не  менее ему никогда не предлагали пост заместителя
директора школы Меня это удивило, и я начал наводить справки.
     Директор школы сказал  мне: - Буквар забывает получать жалованье Каждые
три месяца нам  приходится напоминать  ему, чтобы  он пошел в банк и получил
свои деньги, иначе у нашей бухгалтерии возникнут лишние хлопоты. Я просто не
могу понять человека, который забывает получать жалованье.
     Я задал еще вопрос.
     - Нет, нет. Что вы! Мы вполне ему  доверяем. Но, естественно,  начинаем
думать, нет ли у него дополнительных источников дохода.
     Тогда я спросил: "Вы подозреваете его в каких-нибудь темных операциях?"
     "Конечно  нет.  У нас  нет  ни малейших  оснований  подозревать  его  в
чем-нибудь  подобном. Превосходный учитель!  Прекрасный человек! Кристальная
репутация!"
     Вопреки этим  заверениям, я  сделал  вывод,  что иерархия  не  способна
доверять  человеку,  который  ведет  свои  денежные дела  так,  что  ему  не
приходится сразу  же бежать в банк получать деньги, как  только  ему выдадут
платежный чек  на  жалованье.  Буквар  оказался  некомпетентным  в следующем
отношении: он вел себя не как типичный служащий, а потому лишился  шансов на
продвижение.
     Можно ли считать только совпадением то, что Буквар любит свою работу  и
не  имеет  ни  малейшего влечения к  административным  обязанностям, которые
стали бы его уделом после повышения?

     Есть ли в подобном поведении своя система?

     Мне  довелось  исследовать  много сходных  случаев  того, что  казалось
преднамеренной некомпетентностью, однако я  так и не мог решить, являлось ли
такое поведение сознательным или же возникло из подсознательных побуждений.
     Одно совершенно ясно: эти служащие избегали продвижения, не отказываясь
от  него  -  мы  уже  видели,  какими бедами чреват  такой отказ,-  а  сумев
поставить себя так, что им вообще не предлагают повышения.


ЭВРИКА!

     Таков верный  способ предотвращения  повышения, в нем  залог здоровья и
счастья на работе и дома. Название ему - симулируемая некомпетентность.

     Проверенная тактика

     Не имеет  значения, сознательно или  бессознательно избегают последнего
повышения Лист, Эралаш,  Буквар и другие  служащие,  оказавшиеся в  такой же
ситуации.  Существенно то, что у них мы можем научиться  тому,  как  достичь
этой жизненно важной цели. ("Жизненно важная" здесь не  просто фигура речи -
выбор правильного метода может спасти вашу жизнь.)
     Суть этого метода сводится к следующему: создавайте впечатление, что вы
уже достигли своего уровня некомпетентности.
     Это достигается демонстрацией  одного или нескольких симптомов конечной
остановки.
     Симулируемая  некомпетентность даст  оптимальные  результаты,  если  вы
изберете тот  вид некомпетентности, который никак не препятствует выполнению
основных обязанностей, связанных с вашим теперешним положением.

     Некоторые тонкие приемы

     В некоторых иерархиях служащий может достичь  желаемого  эффекта, если,
уходя  с  работы,  будет  упорно  оставлять   ящики  своего  рабочего  стола
выдвинутыми.
     Другой эффективный маневр - назойливая  демонстрация мелочной экономия:
гасите   свет,  закручивайте  водопроводные  краны,  поднимайте  с   пола  и
извлекайте из мусорных корзин бумажные  скрепки и резинки, сопровождая такие
действия проповедями о пользе бережливости.

     Не смешивайтесь с толпой

     Отказывайтесь делать взносы в Общественный фонд фирмы или отделения; не
пейте кофе во время официальных перерывов для питья  кофе;  носите на работу