тяжелые оборонительные бои; к тому же без огромной силы воли, настойчивости и
энергии было и невозможно провести ее в жизнь. С другой стороны, развитое
оперативно-стратегическое мышление, умение находить удачные и смелые решения
укрепляют волю, прибавляют силу и энергию для их осуществления, позволяют смелее
идти на риск и дерзания. Пропорциональное развитие умственных способностей,
волевых и организаторских качеств Г.К. Жуков считал важнейшим условием обучения
и воспитания командных кадров вообще.
Своеобразие умственных способностей Г.К. Жукова проявлялось прежде всего в
умении предвидеть развитие событий, мыслить не только за себя, но и за
противника, видеть сразу целое и все детали, в соединении, выражаясь словами Б.
М. Теплова, "синтетической силы ума с конкретностью мышления", в особом даре
превращения сложного в простое, сохранении верности суждений, простоты и ясности
мысли в сложнейших условиях боевой обстановки, а также при решении самых
запутанных и трудных проблем военной теории и практики.
Причем Г.К. Жуков, как и М.В. Фрунзе, особое значение придавал интуиции.
Интуицию он рассматривал не как случайную, счастливую догадку, а как способность
к глубокому научному предвидению, умение быстро принимать смелые решения,
требующие предварительного накопления больших знаний, практического опыта и
длительной умственной работы.
Г.К. Жукова отличали гибкий ум и твердая воля. Для его полководческого искусства
было характерно тщательное планирование предстоящих операций и твердое
проведение в жизнь принятых решений и разработанных планов. Вместе с тем эта
настойчивость не превращалась в неумное упорство, в упрямство, по словам Б.М.
Теплова, разрушающее ту самую волю, которая на первый взгляд представляется его
источником. Георгий Константинович проявлял необходимую гибкость, когда
обстановка изменялась, и своевременно уточнял свои решения и действия, проявляя
при этом суворовский "глазомер", быстроту ориентировки, соображения и
реагирования на изменения обстановки. Жукову были свойственны и многие другие
качества, характеризующие его как великого полководца.
Роль и значение любой личности в истории, и тем более человека с высоким
положением, определяются в конечном счете не только его способностями и
потенциальными возможностями, а совершенными им делами, результатами,
эффективностью его практической деятельности на том или ином участке работы,
который был ему доверен. Или, как иногда говорят, "сухим остатком" прожитой
жизни, то есть тем, что удалось сделать из того, что не удавалось на этом
поприще предшественникам.
Любой иной подход не позволяет судить объективно. К сожалению, в некоторых
мемуарах и теоретических работах можно видеть иногда однобокий подход к оценке
отдельных военных деятелей. Нередко при их характеристике все сводится к тому,
что он был обаятельным и добрым человеком, внимательно и вежливо разговаривал со
всеми и т. д. Но при этом умалчивается о том, какой "сухой остаток" он оставил
после себя, почему на том участке, на котором он работал, скажем, перед войной и
за который отвечал, выявилось так много совершенно недопустимых упущений, о
которых в других местах этих же мемуаров тоже немало и очень убедительно
сказано.
Спору нет, высокая культура общения с людьми украшает любого руководителя. Но на
военной службе она имеет смысл только в том случае, если сочетается с высокой и,
если необходимо, суровой и беспощадной требовательностью к себе и подчиненным,
когда, несмотря ни на какие трудности, препятствия, вопреки всякому
сопротивлению и недопониманию, соответствующие интересам дела решения и
мероприятия проводятся в жизнь. Такая позиция может иметь и тяжкие последствия
для того или иного человека, но в конечном счете с точки зрения интересов дела
-- принципиальная линия есть единственно верная линия. Проявление гражданского
мужества в мирное время иногда значительно сложнее, чем проявление мужества на
поле боя. Клаузевиц в своей книге высказал следующие примечательные в этом
отношении слова: "Чем выше мы поднимаемся по ступеням служебной иерархии, тем
больше преобладания в деятельности получает мысль, рассудок и понимание; тем
более отодвигается на второй план смелость, являющаяся свойством темперамента;
поэтому мы так редко находим ее на высших постах, но зато тем более достойной
восхищения является она тогда". Это мужество и, если хотите, отвагу Жуков
проявлял всю войну даже перед таким диктатором как Сталин.
Порою ссылаются, что сам по себе данный руководитель, военачальник был человеком
деловым и способным, но ему не давали возможности как следует развернуться, ему
мешали вышестоящие начальники или непутевые подчиненные. Например, до сих пор в
военно-исторической литературе принято считать, что М.И. Кутузов вроде бы не
несет никакой ответственности за поражение русско-австрийских войск в
Аустерлицком сражении 1805 г. Все дело испортили вмешавшиеся в дела командующего
русский и австрийский императоры. Кутузова за его ратные подвиги под Измаилом,
Рущуком, в войне 1812 г. мы по-праву считаем одним из великих российских
полководцев. Но никакие другие заслуги не могут снять с него ответственности за
поражение под Аустерлицем. В этом сражении он являлся командующим союзными
войсками и был обязан поставить себя действительным командующим или отказаться
от командования.
В этом состояла беда и Куропаткина в русско-японскую войну, которому мешали и
великий князь, и японцы, но в основном -- собственная бесхарактерность.
В "Красной звезде" недавно опубликованы дневники генерала А.Е. Снесарева периода
гражданской войны. Из его записей видно одно: он был внутренне враждебно
настроен к армии, в которой служил. Он весьма красочно и с оттенками злорадства
описывает страшные беспорядки и разложение, которые творились в войсках,
которыми он командовал. Считая их, видимо, неизбежными в революционной армии, он
практически ничего не предпринимает для пресечения беспорядков и падения
дисциплины. Но в не менее сложных условиях во время той же гражданской войны
совсем по-другому действовали М.В.Фрунзе во главе фронта, которого Жуков глубоко
уважал, да и Жуков, воевавший в самом низовом звене. Например, Фрунзе
сталкивался часто не только с неприязнью, но и со скрытым и даже с открытым
противодействием, а порой и саботажем. Ему не раз приходилось решительно
укрощать части, которые проявляли неповиновение и даже поднимали мятежи. Никогда
не мирился с беспорядками и Жуков.
Еще раз вспомним в какие сложные ситуации он попадал и на Халхин-Голе, и во
время Великой Отечественной войны, кто только не пытался ему мешать. Но ничто не
могло его поколебать.
На войне постепенно вырабатывается привыкание к опасности, различного рода
лишениям.
Но, как заметил один писатель, такие качества как ответственность,
принципиальность, решимость до конца выполнить поставленную задачу -- должны
каждый раз приходить к военачальнику как всегда новое и безмерно тяжкое
испытание. Жуков не только не избегал ответственности, а во имя интересов дела
шел ей навстречу, например, взявшись проводить Ельнинскую операцию 1941 г. В
том-то и сила таких руководителей, как Фрунзе и Жуков, что они умеют в самых,
казалось бы, безвыходных положениях превращать себя в сгусток энергии и,