открыла магазин. Магазин открылся в пятницу, 13 сентября  1963  года.  У  Эш
была всего одна полка, заполненная  товарами,  и  девять  друзей,  служивших
консультантами по косметике.
   Эш   поставила   своего   двадцатилетнего   сына   Ричарда    во    главе
административной  части  дела,  которую  планировал  вести  ее  муж.  Первым
решением  Эш  было  предложить  формулы  дубильного   вещества   далласскому
химическому предприятию, чтобы получить от них профессионально изготовленный
и расфасованный препарат. Владелец этого предприятия,  не  заинтересовавшись
ее предложением, переадресовал ее к своему юному  сыну,  говоря:  "Приготовь
порцию этой вонючей мерзости для  этой  женщины".  Тремя  годами  позже  она
по-своему отомстила за обиду, осуществив свой  давнишний  план:  она  купила
предприятие этого человека и начала свое собственное производство.
   Когда репортер спросил Эш о ее дальнейших планах, она сказала: "Я никогда
не мечтала покинуть  Даллас".  И  продолжала:  "Я  не  пыталась  куда-нибудь
уехать, но это все-таки произошло. Довольно скоро  мы  оказались  в  Техасе,
потом Оклахоме, Луизиане и Нью-Мехико. В каждом штате мы пребывали недолго".
Эш сделала то, что сделал бы любой крупный предприниматель: она  осуществила
свою мечту  о  совершенствовании,  игнорируя  все  советы  знатоков.  Многие
поверили в ее мечту.
   Эш так много лет отдавала предпочтение розовому, что это проявилось  даже
при планировании маркетинговых мероприятий и совсем не было случайностью.  В
действительности розовый не  является  ее  любимым  цветом.  Она  изначально
выбрала его как цвет упаковок для своих кремов по уходу за  кожей,  так  как
этот цвет хорошо сочетался с традиционно белым покрытием ванных  комнат.  Он
стал ее ключевым цветом, и более поздняя ассоциация  его  с  психологическим
умиротворением позволила Эш выглядеть более гениальной,  чем  она  на  самом
деле была.
   Окончательно  она  капитулировала,  целиком  выкрасив   свой   знаменитый
далласской особняк в розовый цвет.
   Первый год Эш в бизнесе был тяжелым, но она сумела получить годовой доход
в 38 тысяч долларов. Второй  год  стремительно  поднялся  до  феноменального
дохода в 650 тысяч долларов. Компания превысила магический миллионный  порог
на  четвертом  году.  Консультанты  целевого  маркетинга  стали  основой  ее
компании. Они принесли фирме успех. Ее консультанты являются  отражением  ее
же философии построения компании, отвечающей на вопрос: как женщины и матери
могли бы получить работу. По утверждению Эш, вы можете заработать 30 тысяч в
год и, тем не менее, находиться дома, когда ваши дети выходят  из  школьного
автобуса. Энн  Мэтьюс,  консультант  из  Майами,  пришедшая  в  фирму  после
развода, говорит: "Я знаю  только  одно  место,  где  администрация  активно
пытается заранее продумать проблемы женщины, поступающей на работу".
   Своеобразность взаимосвязанных приемов  убеждения  Эш  помогала  компании
быстро наращивать успех. Она проповедовала свои принципы, как первосвященник
на мессе. Ее любимые максимы:

   "Я создала эту компанию  для  вас".  "Сначала  Бог,  потом  семья,  потом
карьера". "Мы катимся вперед к успеху". "У Бога не хватило времени  доделать
все до конца. Поэтому у вас теперь  есть  возможность  завладеть  или  стать
чем-то, о чем вы мечтали". "Если вы считаете, что можете, вы  -  можете.  Но
если вы думаете, что не можете, значит вы  и  не  сможете".  "Притворяйтесь,
пока не станете кем хотите"

   Эти цитаты могут восприниматься как угодно жестко,  но  во  вдохновляющей
атмосфере "Mary Kay Cosmetics",  исходящей  от  харизмы  ее  владелицы,  они
приобретают очаровывающую  афористичность,  которой  имеет  смысл  следовать
любой ценой. Эти правила имели  магическую  силу,  и  "Mary  Kay  Cosmetics"
завершила первое десятилетие своего существования  в  1972  году  с  годовым
доходом 18 миллионов. К 1968 году компания  была  достаточно  велика,  чтобы
решительно заявить об увеличении капитала, необходимого для  расширения.  Их
акции были внесены в список на Фондовой бирже Нью-Йорка в  1976  году,  а  к
1978-му фирма имела 45 тысяч независимых консультантов с товарооборотом в 54
миллиона долларов и чистым годовым доходом 4,8 миллиона. К 1983  году  фирма
отметила второе десятилетие в бизнесе оборотом в 324  миллиона,  имея  более
200 тысяч консультантов по продажам. В начале девяностых годов, когда  фирма
наконец-то преодолела барьер  в  миллиард  долларов  и  число  консультантов
превысило 250 тысяч, многие из них получили в  качестве  приза,  "премии  на
колесах", торговый знак "Mary Kay Cosmetics" - настоящий  кадиллак  розового
цвета. Когда ее спрашивали, не думает  ли  она,  что  розовый  кадиллак  был
приманкой, она спрашивала в ответ: "А какого цвета машину подарила вам  ваша
компания в прошлом году?" Ее консультанты, отмеченные розовыми  кадиллаками,
становились на шесть  месяцев  управляющими  при  согласии  на  определенные
условия торговли (15 новичков плюс обязательные поставки на 600  долларов  в
месяц в последующие полгода).
   Эш гениальна и в маркетинге, и в приемах  воздействия.  Ее  маркетинговая
концепция проста. Она заметила, что женщины стесняются делать массаж лица  в
торговом зале, если их измазанное лечебными средствами лицо может увидеть на
дисплее весь  мир.  Маркетинговые  нововведения  заключались  в  том,  чтобы
консультант  мог  проводить   демонстрационный   сеанс   непосредственно   у
покупательницы на дому, когда она чувствует себя достаточно защищенной,  где
она могла бы освоить нюансы ухода за кожей, избегая  посторонних  любопытных
взглядов.  "Когда  последний  раз   кто-либо   из   компании   Эсти   Лаудер
интересовался, как вам понравилось приобретенное у них? Никогда! А  если  вы
что-то купили у Мэри Кей, то ее работник становится вашим  консультантом  на
всю жизнь".
   Личная и деловая философия Эш воплотилась в  золотых  правилах.  Создание
сети является очень важным для всех многоуровневых организаций маркетинговой
продажи, и "Mary Kay  Cosmetics"  не  является  в  этом  исключением.  Доход
консультанта - 50 процентов комиссионных от каждой продажи, и если она может
завербовать еще 24 других женщины, она  может  заработать  1000  долларов  в
месяц. Средняя женщина тратит на косметику более 200 долларов в год, так что
арифметический расчет очень прост: нужно найти необходимое количество, чтобы
обеспечить удовлетворяющий вас заработок,  все  данные  для  такого  расчета
известны - ведь вы всегда получаете пятьдесят процентов от продажной цены. В
рамках данной торговой программы этой деятельностью  занималось  достаточное
количество женщин, и к 1981  году  Эш  была  "ответственна"  за  15  женщин,
ставших миллонершами благодаря торговле средствами по уходу за кожей. Такого
беспрецедентного успеха еще не бывало.
   Эш снова сделала компанию частной, выкупив все акции  в  1965  году.  Она
классический предприниматель, не желающий иметь акционеров, указывающих  ей,
как руководить компанией. За неделю до выкупа одна женщина написала письмо с
такой рекомендацией: "Сейчас, когда  мы  являемся  зрелой  организацией,  не