поставлены  перед  неразрешимой  на  первый  взгляд  задачей,  которую  им
необходимо, однако,  решить  как  можно  быстрее.  Их  решимость  работать
немедленно окрепнет, и послезавтра гостиницу нельзя  будет  узнать.  Любую
организацию можно исцелить тем же способом - по крайней мере на время.
   Способны ли вы возродить у служащих любовь к опасностям и приключениям?
Способны сплотить "Суперс" на борьбу с легионами конкурентов,  которые  не
считают пятидневную рабочую неделю  вершиной  прогресса  и  не  спорят  до
изнеможения, а яростно трудятся? Да, если вы каким-то  чудом  сохранили  в
душе молодость, вам это  удастся.  Ибо  лишь  молодость  ведет  к  успеху,
помогает завоевывать новые миры и позволяет человеку вовремя меняться. При
желании молодость можно сохранить до самой смерти, возраст тут не  помеха.
Каждый ваш поступок, каждый жест должен быть  молодым  -  походка,  умение
мгновенно перестраиваться, готовность  обдуманно  рисковать  и  безоглядно
веселиться. Третий закон Паркинсона не властен только над тем, кто  знает,
что такое упадок, и умеет с ним бороться. Над таким человеком - над вами -
не властно даже земное притяжение. Вас не пригнет  к  земле  тяжелый  груз
старых правил и древних обычаев концерна. Молодая  легкость  вознесет  вас
над ними, и вы легко удержитесь наверху.
   Но... организации, как и растения, не живут вечно. Да, сохраненная вами
молодость и вдохновенная твердость  помогли  вам  спасти  концерн,  а  тем
временем человек, которому не надо сохранять молодость, потому  что  он  и
так молодой,  переступил  порог  весьма  жизнеспособного  треста.  Молодой
администратор сидит за своим первым письменным столом. Он чуть не живет  в
конторе. Его карьера только начинается.



ЗАКОН ОТСРОЧКИ

   (Пер. - М.Загот)

   ДЕСЯТЬ ЛЕТ СПУСТЯ

   Закон Паркинсона впервые был опубликован в Великобритании в 1958  году,
и центральная тема  его  ключевой  главы  сводилась  к  следующему:  число
государственных служащих неумолимо растет независимо от объема работы -  и
даже если таковой  нет  вовсе.  Примеры  из  статистики  Адмиралтейства  и
министерства по делам колоний показали, что в обоих  ведомствах  ежегодный
прирост персонала составлял 5-6%, причем за эти же годы боевая мощь  флота
резко сокращалась, а деятельность в колониях чахла и  хирела.  С  тех  пор
прошло десять лет, и самое  время  задаться  вопросом:  как  обстоят  дела
сейчас? Подтверждает ли статистика последнего десятилетия мою теорию  или,
наоборот, рубит ее  под  корень?  Ответ  не  так  прост,  ибо  официальная
статистика   непоследовательна,   сложна   и   запутанна.   Прошло   много
реорганизаций, и ответственные  посты  вместе  с  человеческими  ресурсами
перебрасывались  взад-вперед  между  министерствами  по   делам   колоний,
доминионов  и  иностранных  дел.   Вооруженные   силы   слились   воедино,
превратились в одно целое  -  консульский  и  дипломатический  корпуса.  И
определить динамику  развития  совсем  не  просто.  По-своему  повлиял  на
ситуацию и ваш покорный слуга. Почему были опровергнуты предсказания Карла
Маркса? Отчасти потому, что оппоненты прочитали его книгу;  не  исключено,
что и "Закон  Паркинсона"  повлиял  на  работу  специального  комитета  по
государственному  бюджету.  Но  несмотря   на   полную   неразбериху,   на
произведенный книгой фурор (именно  книгой,  а  не  самим  законом),  есть
основания считать автора истинным пророком.
   Возьмем для начала Адмиралтейство - наш первый  и  классический  пример
размножения чиновников.

   ............................ 1914 ... 1928 ... Прирост
   .............................................. или убыль, %
   Крупные корабли ............. 542 .... 317 ... -41,51
   Военные моряки (рядовой
   и командный состав) ...... 125000 .. 90700 ... -27,44
   Портовые рабочие .......... 57000 .. 62439 ... +9,54
   Портовые служащие .......... З249 ... 4558 ... +40,28
   Адмиралтейские служащие .... 4366 ... 7729 ... +77,03

   Далее, вплоть до слияния военных ведомств  и  даже  позднее  (1967)  мы
имеем следующие цифры:

   ........................... 1938 ... 1948 .. 1958 .. 1964 .. 1967
   Крупные корабли ............ 308 .... 413 ... 238 ... 182 ... 114
   Военные моряки ........... 89500 . 134400 . 94900 . 84900 . 83900
   Портовые рабочие ......... 39022 .. 48252 . 40164 . 41563 . 37798
   Портовые служащие ......... 4423 ... 6120 .. 6219 .. 7395 .. 8013
   Адмиралтейские служащие .. 11270 .. 31636 . 32237 . 32035 . 33574

   Это исследование  позволяет  сделать  такой  вывод:  ежегодный  прирост
служащих Адмиралтейства с 1914 по 1928 год составлял 5,5%  (средняя  цифра
выведена арифметически), тогда как с 1938 по 1958 год эта цифра  поднялась
уже до 9,3%; в 1914 году гонка  вооружений  достигла  кульминации  и  4366
должностных лиц управляли тем, что считалось сильнейшим флотом в мире; а в
1967 году, когда от былой мощи не осталось и следа, 33000  государственных
служащих едва-едва управляются с флотом,  которого  практически  нет.  При
всей скромности нашей роли в мировой политике мы еще в состоянии размещать
мощные административные силы на своей  территории  -  в  Бате,  Уайтхолле,
Мэншн-Хаусе,   Рекс-Хаусе,    Кидбруке,    Криклвуде,    Хэрроу    и    на
Чаринг-Кросс-роуд. И если в Сингапуре или на Мальте наблюдаются  кое-какие
неурядицы, мы утешаемся  тем,  что  наша  база  в  Нортвуд-Хиллз  (Пиннер)
практически неуязвима. Кстати, не следует думать, будто  привычку  множить
административные органы министерству обороны  привил  именно  флот,  будто
другим видам вооруженных сил эта привычка чужда. Военное  министерство,  к
примеру, на этом фронте вполне готово потягаться с Адмиралтейством. В 1935
году аппарат из 9442 служащих вполне управлялся с армией,  сокращенной  до
203361  солдата  и  офицера:  это  весьма  низкий  уровень  готовности   к
конфликту, неизбежность которого была к тому времени очевидна. К 1966 году
служащие  в  количестве  48032  человека  вдохновляли  на  ратные  подвиги
примерно 187100 человек в военной форме,  другими  словами,  сокращение  в
боевой силе на 7,9% сопровождалось ростом бумажных  дел  на  408%.  Но  не
будем делать скоропалительных выводов и утверждать, что ежегодный  прирост