вас ждут неотложные дела, и весьма вероятно, что следующий вопрос, который
вам надо решить, касается увольнения еще одного сослуживца.

   Предположим  теперь,  что  вы  с  успехом   прошли   предложенную   вам
самопроверку. Все ваши болезни начинаются в пятницу вечером и благополучно
кончаются в  понедельник  утром.  Вас  радует  любая  отвергнутая  другими
работа. Вы способны уволить Барделла Милна. Однако, несмотря на ваш опыт и
черты истинного начальника,  вас  обошли  по  службе.  Правление,  потеряв
здравый смысл, назначило на должность начальника молодого  администратора,
и вы остались заместителем. От ошибок  не  застрахован  никто,  а  неудача
может  постичь  каждого;  и  вот  после  многолетней  успешной  службы  вы
потерпели неудачу. Явился новый начальник, и вам  пришлось  приветствовать
его от имени  подчиненных.  Вы  тепло  поздравили  его  со  вступлением  в
должность, отметив про себя, что он лысоват и мешковат. Ваша жена сразу же
увидела, что его супруга явно молодится, а ее наряд (давайте  уж  смотреть
правде в глаза!) просто вульгарен. Итак,  формальности  закончены,  и  вам
надо срочно решать, что делать.
   До недавней поры  на  этот  вопрос  не  было  ответа.  Заместитель  мог
сделаться начальником только в том случае, если его патрона терзала  перед
отставкой или  смертью  продолжительная  болезнь  и  Второй  просто  волею
обстоятельств  становился  Первым.  Но  люди,  которым  платят   ежегодное
жалованье, живут, как правило, долго и безболезненно.  Заместителю  нечего
ждать милости от болезней начальника.  Гораздо  правильней  заставить  его
уйти. Раньше считалось, что администратора можно выпроводить в отставку  с
помощью бумажных баррикад и  непрерывных  авиакомандировок.  Да,  когда-то
этот метод был безотказным, но те времена миновали.  Человек,  знакомый  с
действием ДДТ, сразу же поймет, в чем тут дело. Первые несколько  лет  ДДТ
отпугивает  вредителей  -  не  уничтожает,  а  просто  отпугивает.   Потом
вредители перестают его замечать - привыкают. А потом начинают  любить.  И
через десяток лет они уже не могут жить без  ДДТ.  Примерно  то  же  самое
случилось с  нашими  высшими  администраторами.  Они  теперь  относятся  к
авиации с доброжелательностью на грани любви. Так что для  их  отпугивания
нужны новые методы. И сейчас - впервые они будут обнародованы.
   Новейший    метод    упразднения    начальника    требует    применения
административной науки. Если вы не знакомы с  ней,  пригласите  на  работу
доктора  администрирования,  ну  хотя  бы  из  Ворчестера.  Ученые  сейчас
многочисленны и дешевы, поэтому вы легко найдете нужного вам специалиста в
любой Школе дельцов. Допустим, вы выбрали доктора Бесли, и ваш  выбор  тем
более удачен, что его жена - известный составитель Поведенческих  моделей.
Затем вы убедили  начальника  исследовать  вашу  контору.  Стоимость  всей
исследовательской  программы  возместит  (как  вы  объяснили   начальнику)
Административный институт им.Гекаты, который уже  выделил  в  распоряжение
доктора Бесли трех помощниц. И вот на  сегодняшнем  совещании  обсуждается
Промежуточный доклад приглашенного вами доктора.

   Дункан.  Пункт  III.  Доклад  доктора  Бесли,  рассылавшийся  вместе  с
повесткой дня. У кого-нибудь есть замечания?
   Макбет. Мы попросили доктора Бесли, чтобы  он  кратко  прокомментировал
свой доклад. Позвольте мне представить его...
   Дункан. Благодарю вас. Второй. Ваше слово, доктор Бесли.
   Бесли.  Господа!  Мне  хочется  изложить  наш  Промежуточный  доклад  в
наиболее доходчивой форме. Обнаруженные  нами  факты  требуют  немедленных
действий. Ждать окончательных выводов просто некогда - положение  в  фирме
постоянно ухудшается. Коротко  говоря,  мы  исследовали  вашу  организацию
методом нелинейного расширения оптимальных колебаний...
   Макбет. Надеюсь, вы проводили коррекцию внутренней надежности?
   Бесли. Разумеется. Способы коррекции даны  в  приложении  К.  Используя
статистику случайных переменных и Стохастическое  моделирование,  опираясь
на наш опыт в изучении  Теории  решений  и  Операционных  воздействий,  мы
неминуемо должны были прийти к совершенно определенным выводам, которые  и
суммированы на страницах 34-37...
   Дункан. Все это весьма интересно, однако я не совсем понимаю...
   Макбет. Простите меня за вмешательство, сэр, но мне  хотелось  бы  дать
некоторые пояснения. Я тоже был удивлен, когда  узнал,  что  доктор  Бесли
отказался от проверенной Теорагмы Филькинтрупа. Мы обсудили этот вопрос, и
я должен был признать, что квадратичное программирование в  данном  случае
неприменимо. Остальные же методы доктора Бесли не вызывают, как я полагаю,
никаких сомнений.

   Давайте остановим это мгновение, называемое в бое быков  Мигом  Истины.
Теперь уже Первый должен мысленно воскликнуть: "Сейчас или никогда!" - ибо
для сохранения власти ему надо выкинуть Промежуточный  доклад  в  мусорную
корзину и назвать докладчика его настоящим именем.

   Дункан. Все это представляется мне пустословием и бредом. Я  решительно
не понимаю, о чем вы тут толкуете, да, признаться, и  не  интересует  меня
эта филькинтрупная грамота. Если у вас  есть  какие-нибудь  конструктивные
предложения, выскажите их по-человечески. И не разговаривайте со мной, как
с вычислительной машиной. Я, видите ли, человек, машинного языка не знаю и
знать его не хочу.

   Эта резкая отповедь, низведшая рассуждения доктора Бесли до  идиотского
чириканья, могла бы разрушить замыслы  Макбета.  Все  участники  заседания
наверняка хором подтвердили бы, что Промежуточный доклад наполнен вздорной
болтовней. Лютус Рафф, основатель фирмы, мог  назвать  доктора  Бесли  его
истинным именем. Но  в  нынешних  администраторах  нет  жизненной  лютости
Раффа. Надо быть очень смелым человеком, чтобы  презрительно  обнародовать
свое невежество перед собственными подчиненными,  которые  с  умным  видом
внимают Бесли. Девять начальников  из  десяти  не  выдержат  сейчас  такой
проверки на  смелость.  Средний  начальник  будет  глубокомысленно  кивать
головой, слушая околесицу доктора администрирования. И заседание покатится
по рельсам, заранее проложенным Макбетом.

   Дункан.  Благодарю  вас,  Макбет.  Доклад  слегка  перенасыщен  научной
терминологией, но в общем совершенно  понятен.  (Вопросительно  оглядывает
присутствующих.)
   Все (торопливо). Конечно, конечно! Абсолютно понятен.
   Макбет. Быть может, я покажусь узколобым начетчиком, но мне не все ясно
в  рассуждениях,  приведенных  на   странице   41.   Почему,   собственно,
динамическое программирование должно включать в себя теорию игр?