возможным  после того,  как мы поняли, что  основным критерием классификации
компаний, который также  определяет  различные аспекты  корпоративной жизни,
является доступ к капиталу. Эволюции компании посвящена вторая глава книги.

     Мы установили  также  и  этапы, которые  проходят  рынки, будь то рынки
автомобилей или Интернет. Несмотря на  то, что попыток классификации  рынков
было  много и до нас, в том числе и довольно полезных, ни  одна из известных
нам  не предложила  универсального  и удобного  в использовании инструмента.
После того как мы нашли, что степень развития рынка надо определять по тому,
как он делит потребителей с другими рынками, мы сумели  создать эволюционную
классификацию рынков, которой посвящена третья глава.

     Основная идея концепции КЭА в  том,  что важны не  уровни эволюционного
развития  продукта,  компании и рынка сами  по себе, а правильное  сочетание
этих уровней. Этому посвящена данная книга.

     Умение определять разрешенные и запрещенные  сочетания дало возможность
создать инструментарий  для инвесторов,  менеджеров и маркетологов,  который
постоянно расширяется и пополняется. Разумеется,  чтобы это делать  надежно,
необходимо было  разработать объективные алгоритмы процесса определения,  на
какой стадии эволюции находятся продукт, компания и рынок.

     Некоторые приемы менеджмента и маркетинга описаны в главах второй части
книги. Их  прямое  применение -  тактическое  и  стратегическое  руководство
компанией.  Часть третья  посвящена  закономерностям смены  поколений  одной
группы  продуктов.  Без   знания   этих  приемов   инженеры-разработчики   и
маркетологи внутри одной компании редко составляют единое целое.

     Следуя   примеру   Фейнмановских  лекций   (и   не   только   их),   мы
целенаправленно идем на некоторые повторы ключевых моментов в разных главах,
посвященных  разным  приемам.  Это даст  вам возможность потом  использовать
данную  книгу как справочник. Вы  сможете быстро освежить в голове отдельную
тему без необходимости перечитывать все "от корки до корки".

     В   период  борьбы   некоторых   английских  колоний  за  независимость
фигурировал  и  такой  лозунг: „  А  мы  не  собираемся соблюдать  эти
английские  законы  Ньютона!".  При этом знали они  о том  или нет, бегали и
падали дикари все равно в соответствии с этими "английскими" законами. И то,
что цивилизатор эти законы знал, а представитель отсталого народа -  нет,  и
составляло их  основное отличие  друг от  друга,  из  которого вытекали  все
остальные.  И  раз уж законы, по которым бизнес и  инвестиции выигрывают или
прогорают, объективны, то уж лучше их знать и использовать.

     Любую новую методологию  как тень преследуют неправильные  утверждения,
чуть ли  не  лозунги о том, что она такое  и зачем она нужна. Нелепые  клише
опасны тем,  что  могут  дискредитировать  даже самую  серьезную вещь.  Так,
неправильным  пониманием  КЭА  является  утверждение,  что  эта  методология
обязательно   предсказывает   успех  проекта.  Неправда,  КЭА  делает  прямо
обратное! КЭА определяет  проекты, обреченные на неудачу в силу того, что  в
них  заложено несоответствие между  этапами эволюции разных частей  системы.
КЭА также может помочь найти выход из, казалось бы, безнадежного  положения.
Но даже если компания  и ее  проекты выглядят гармонично с точки зрения КЭА,
все  равно  остается  некоторая  вероятность,  что  директор  сойдет с  ума,
ключевых исполнителей, скажем, переманят в  конкурирующую компанию, или  они
по  личным  причинам  переедут  жить  в  другую  страну,  и  все  закончится
банкротством.  К счастью, процент провалов, обусловленных таким человеческим
фактором, несоизмеримо меньше,  чем компаний, разоряющихся потому, что в них
заложена "мина замедленного действия".

     Завершить данную главу мы хотим примером, который случайно услышал один
из  авторов книги  несколько лет назад по окончании регулярного гарвардского
семинара. Застряв в толкучке у дверей, он оказался прижат к двум нобелевским
лауреатам, обсуждавшим между собой только что прошедший семинар.
     - Семинар был не так плох,  - сказал один. -  Он заставил меня изменить
мою точку зрения на вопрос.
     - Семинар был прекрасен, - ответил другой.
     - Что же делает его "прекрасным"?
     - То, что он не только полностью подтвердил, что я был интуитивно прав,
но и обосновал мою точку зрения. Теперь я знаю, почему я был прав.
     Надеемся,  что  даже  тем  из  вас, кто  и  так  все  интуитивно  делал
правильно,  эта книга поможет понять, почему вы были правы, и объяснить свою
правоту окружающим.

Часть I
Эволюция товаров как технических систем
     Одним из методологических достижений ХХ  столетия является эволюционный
подход к изучению технических систем.  Основным здесь является открытие того
факта, что любой технический продукт от мясорубки до истребителя развивается
по  S-образной  кривой. Если  отложить  по  оси  Х  ресурсы,  затраченные на
развитие какой-либо технической системы , а по оси У - ее производительность
(или  основные  технические  показатели),  то   обычно  получается   график,
изображенный на рисунке 2.




     Это  и естественно. Еще раньше было замечено, что по  S-образной кривой
происходит  увеличение во времени веса плода растения. А великий французский
микробиолог Луи Пастер показал, что по этой же закономерности в колбе растут
микроорганизмы.  Кстати,  именно  авторитет   великого  Пастера  и   побудил
инженеров проверить, не действует ли данный закон и в технике.  Оказалось  -
действует. Но у микробов на каждом отрезке S-образной кривой работают разные
гены, и они  принципиально отличаются  от самих себя на других стадиях  этой
кривой.  То  же происходит  и  с техническими системами. В самом  упрощенном
общеизвестном виде S-образная кривая состоит из четырех этапов.

     На  первом этапе  S-образной  кривой  зарождается  принципиально  новая
техническая  система,  что бывает в двух  случаях.  Это может быть  продукт,
выполняющий новую функцию, например, первый самолет  братьев  Райт.  Или это
продукт,  выполняющий  уже известную функцию, но  за  счет реализации нового