Но в социалистическом обществе, где существует только один управляющий, нет ни
цен факторов производства, ни экономического расчета. Предпринимателю в
капиталистическом обществе фактор производства через свою цену посылает
предупреждение: "Не трогай меня, я предназначен для удовлетворения другой,
более насущной потребности". При социализме эти факторы производства немы. Они
не могут дать никаких советов плановику. Технические знания предлагают ему
огромное разнообразие возможных решений одной и той же задачи. Каждое из них
требует затрат различных факторов производства и в различных количествах. Но
поскольку социалистический управляющий не может привести их к общему
знаменателю, он не в состоянии определить, какие из них приносят наибольшую
выгоду.
Это верно, что при социализме не будет ни очевидных прибылей, ни очевидных
убытков. Где не ведутся расчеты, там невозможно ответить на вопрос: были ли
задуманные или осуществленные проекты как раз теми, которые лучше других могли
бы удовлетворить наиболее насущные потребности, -- успехи и неудачи окутаны
тьмой и никому не видны. Сторонники социализма глубоко заблуждаются, считая
отсутствие очевидных прибылей и убытков положительным моментом. Это, напротив,
главный порок любого социалистического управления. Это вовсе не преимущество
-- не знать, использует ли человек подходящие средства для достижения искомых
целей. Социалистический управляющий скорее похож на человека, который вынужден
прожить всю жизнь с завязанными глазами.
Приводилось возражение, что рыночная система совершенно непригодна в условиях
крупномасштабной войны. Если бы рыночный механизм был предоставлен самому
себе, правительство не смогло бы получить всю необходимую боевую технику.
Дефицитные факторы производства, необходимые для производства вооружений, были
бы растрачены на гражданские цели, которые во время войны следует
рассматривать как менее важные, или даже как роскошь и расточительство.
Необходимо было поэтому перейти к системе приоритетов, устанавливаемых
правительством, и создать соответствующий бюрократический аппарат.
Это рассуждение ошибочно, поскольку в нем не осознается, что необходимость
передачи правительству всей полноты власти для определения того, какое сырье
должно использоваться в различных отраслях производства, обусловлена не
войной, а методами, применяемыми при финансировании военных расходов.
Если бы все деньги, нужные для ведения войны, были собраны посредством налогов
и займов у населения, каждый был бы вынужден резко ограничить свое
потребление. Получая гораздо более низкие денежные доходы (после удержания
налогов), потребители перестали бы покупать многие блага, которые они привыкли
покупать до войны. Промышленники, как раз потому, что ими движет мотив
получения прибыли, прекратили бы производство этих гражданских благ и
переключились бы на производство тех благ, которые у них было бы готово
покупать правительство, ставшее теперь за счет притока налогов самым крупным
покупателем на рынке.
Однако значительная часть военных расходов финансируется путем увеличения
количества наличных денег в обращении и посредством займов в коммерческих
банках. В то же время при ценовом контроле законодательно запрещено повышать
цены товаров. При более высоких денежных доходах и при неизменных ценах на
товары люди склонны не ограничивать, но увеличивать покупки благ для своего
собственного потребления. Чтобы избежать этого, пришлось прибегнуть к
нормированному распределению в системе вводимых правительством приоритетов.
Эти меры потребовались потому, что предшествующее государственное
вмешательство, которое парализовало действие рыночного механизма, привело к
парадоксальным и в высшей степени неудовлетворительным результатам. Не
ущербность рыночного механизма, а неадекватность предшествовавшего
государственного вмешательства в рыночные явления сделала неизбежной систему
приоритетов. В этом, как и во многих других случаях, в провале своих
предыдущих мер бюрократы видят доказательство необходимости дальнейших
посягательств на рыночную систему.
Управление в системе, ориентированной на получение прибыли
ВСЕ деловые операции внимательно изучаются путем искусного подсчета прибылей и
убытков. Новые проекты подлежат тщательному исследованию с точки зрения
предлагаемых ими возможностей. Каждый шаг к их реализации отражается записями
в бухгалтерских книгах и на счетах. Счет прибылей и убытков показывает, было
или не было прибыльным все дело или любая из его частей. Цифры бухгалтерской
книги служат ориентирами для ведения как всего бизнеса, так и каждого из его
подразделений. Неокупающиеся подразделения закрывают, те, что приносят
прибыль, -- расширяют. Не может быть никакой речи о том, чтобы сохранять
убыточные производства, если отсутствуют перспективы в не слишком отдаленном
будущем сделать их прибыльными.
Детально разработанные методы современного бухгалтерского учета, отчетности и
коммерческой статистики дают предпринимателю достоверную картину всех его дел.
Он имеет возможность знать, насколько удачной или неудачной была каждая из его
операций. С помощью этих подсчетов он может проверить деятельность всех
интересующих его структурных подразделений, какими бы крупными они ни были.
Существует, конечно, некоторая свобода в принятии решений о распределении
накладных расходов. Но в остальном цифры дают достоверное отражение всего, что
происходит в каждом филиале и каждом структурном подразделении. Бухгалтерские
книги и балансовые счета -- это совесть бизнеса. Это также и компас
бизнесмена.
Приемы бухгалтерского учета и отчетности настолько привычны для бизнесмена,
что он и не замечает, какие же это изумительные инструменты. Нужен был гений
великого поэта и прозаика для того, чтобы оценить их по достоинству. Гете
назвал двойную бухгалтерию "одним из самых блестящих изобретений человеческого
ума". С ее помощью, заметил он, бизнесмен может в любое время в общих чертах
обозреть целое и не должен при этом ломать голову над деталями <см. "Годы
учения Вильгельма Мейстера", книга 1, глава X>.
Характеристика, данная Гете, отразила самое главное. Преимущество
коммерческого управления заключается именно в том, что оно дает в распоряжение
управляющего метод наблюдения за целым и всеми его частями, не заставляющий
его погружаться в мелочи и детали.
Предприниматель имеет возможность выделить расчеты, относящиеся к каждой
составной части своего дела таким образом, что это позволит ему определить
роль, которую она играет во всем предприятии. Для широкой публики каждая фирма
или корпорация представляется неделимым целым. Но с точки зрения ее
управляющего она состоит из нескольких подразделений, каждое из которых
рассматривается как отдельная единица и оценивается по доле ее вклада в успех
всего предприятия. В рамках системы коммерческих расчетов каждое подразделение
представляет собой некий цельный организм, так сказать, гипотетически
независимое дело. Предполагается, что это подразделение является
"собственником" определенной части всего капитала, используемого предприятием,
что оно покупает у других подразделений и продает им, что у него имеются свои