Рис.  4.10.  Структура   потребителей   вида   продукции,   производимого
несостоятельной корпорацией
   После   анализа   возможностей,   в   соответствии   с   зафиксированными
потребностями рынка выбираются те производства, которые могут дать  ощутимый
экономический  эффект  и  сократить  затраты   на   внешнее   финансирование
производственных программ.
   Прогноз   финансового   состояния   корпорации.   Разработка   путей   ее
оздоровления
   Анализ  текущего  положения  должен  быть   дополнен   прогнозом   работы
корпорации, что должно определить перспективы  ее  улучшения  или  ухудшения
при:
         значительных внешних источников поддержки;
      Прогноз на  основе  сложившихся  тенденций  может  быть  краткосрочным  и
среднесрочным, методы такого анализа требуют отдельного рассмотрения.  Такой
прогноз должен показать степень  опасности  сложившихся  негативных  и  еще,
может  быть,  не  слишком  заметных  тенденций,   вероятное   усиление   еще
малозаметных положительных тенденций.
   Прогноз внешней среды с точки  зрения  финансовых  параметров  корпорации
должен поставить и решить следующие проблемы:
   инвестирования и т. д.;
   судьбу определенных отраслей, регионов, предприятий;
   рассматриваемой нами корпорации;
   экологии, безопасности, качества и т.д.
   Последующие действия по прогнозированию должны  показать  возможность  и,
наоборот, невозможность при складывающихся внешних тенденциях  и  потенциале
корпорации рассчитывать на оздоровление корпорации путем использования  лишь
внутренних ресурсов и без значительной перестройки работы корпорации.
   Логика такого прогноза следующая:
   взаимосвязи с доходами и  затратами  корпорации  или  на  основе  экспертных
оценок необходимо оценить ожидаемую эффективность активов;
   пассивов покажет потенциал развития корпорации, динамику  рыночной  цены  ее
акций;
   на использование резервов, не  учтенных  в  балансах  и  отчетах  -  наличие
нереализованных    научно-технических     разработок,     рационализаторских
предложений, особых прав и привилегий.
   При невозможности оздоровления путем гладкого реформирования и  с  учетом
представленных вариантов стратегии корпорации ставится  вопрос  о  возможных
проектах  финансового  оздоровления,   включающих   частичное   или   полное
перепрофилирование производств корпорации.
   Бизнес-планы  финансового  оздоровления  корпорации  представляют   собой
описания стратегии финансового оздоровления. Их задача - определить основные
направления  работ  и  ожидаемую  общую  эффективность.  Для   потенциальных
инвесторов  такие  бизнес-планы  служат  ориентирами  при  выборе   объектов
инвестирования,  для  самих  корпораций  -  основой  для  разработки   более
конкретных плановых документов: планов маркетинга, производственных  планов,
графиков работ и т. д.
   Разработка бизнес-планов финансового  оздоровления  аналогична  известной
задаче определения стратегии корпорации, но в специфических условиях,  когда
негативные тенденции не  были  своевременно  вскрыты  и  каким-либо  образом
нейтрализованы, в результате  чего  корпорация  попало  в  долговую  яму,  а
негативные  моменты  различных  сторон  деятельности  корпорации   оказались
запущенными.
   Таким образом, стратегия финансового оздоровления  включает  в  себя  как
план кардинальных перемен в деятельности корпорации (частичного или  полного
перепрофилирования),   так   и   решение   проблемы   накопленных   долговых
обязательств. 4.4. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ  ДЛЯ  ВЫВОДА
КОРПОРАЦИИ ИЗ КРИЗИСА
   Для вывода корпорации из кризисного состояния необходимо осуществить одну
или  несколько  инвестиционных  программ  (процесс  создания  инвестиционной
программы приведен на  рис.  4.11)  [13],  которые  могут  быть  связаны  со
следующими антикризисными мероприятиями:




















   Рис. 4.11. Процесс разработки  инвестиционной  программы  несостоятельной
корпорации