После 17 августа 1998  г.  Банк  России  предпринял  несколько  действий,
которые позволили предоставить необходимую ликвидность банковской системе  и
преодолеть к концу октября 1998  г.  острый  кризис  ликвидности  банковской
системы страны. Однако ЦБ РФ не в полной мере  удалось  избежать  негативных
последствий проведенной операции с точки зрения роста цен  и  падения  курса
рубля.  Начиная  с  конца  сентября  1998  г.,  Банк  России  начал  активно
кредитовать Правительство, отдельные  банки,  что  привело  к  возникновению
побочной проблемы "рубл„вого навеса" - ликвидных ресурсов, не находящих себе
инвестиционного  применения.  Эту  проблему  придется  решать  в   ближайшем
будущем.

   Реструктуризация банковской системы

   Под   реструктуризацией   банковской    системы    понимается    комплекс
организационных  процедур,  который  приводит  к  оздоровлению   банковского
сообщества, ликвидации неплатежеспособных банков. Как правило, в рамках этой
работы надзорные органы проводят тщательную "ревизию"  банковских  балансов,
проверку  качества  кредитного   портфеля   банков   и   уточнение   степени
рискованности активов банков, определение масштабов потерь конкретных банков
и банковской системы  в  целом,  анализ  внутренних  причин,  которые  могли
обусловить  ухудшение  финансового  положения  банков.   Важнейшей   задачей
надзорных  органов  является  скорейшее  прекращение  деятельности   банков,
восстановление   которых   не   представляется   возможным.    Задержка    с
ликвидационными процедурами может привести к переводу кризиса в  вялотекущую
фазу, когда неплатежеспособные банки  продолжают  функционировать,  вводя  в
заблуждение население и  предприятия  относительно  своей  жизнеспособности.
Такая ситуация часто ведет  к  растаскиванию  относительно  хороших  активов
банка, образованию у него новых убытков, нанесению еще большего  ущерба  его
клиентам, а, следовательно, всей экономической системе. Учитывая это, страны
Восточной Азии (Южная Корея, Таиланд) благодаря достаточно жестким  мерам  в
целом сумели решить проблемы  реструктуризации  своих  банковских  систем  в
течение двух лет после кризиса 1997 г.

   Обычно банковский кризис является толчком  к  повышению  качества  работы
надзорных органов: пересмотру принципов организации их работы, нормативных и
методологических документов, созданию новых  органов,  наделяемых  функциями
банковского надзора или укрупнению существующих. Это касается даже  стран  с
огромным опытом работы надзорных органов. Практика показывает обязательность
проведения органами банковского надзора  тщательного  и  детального  анализа
причин возникновения кризиса, выяснения  "удельные  веса"  общеэкономических
факторов кризиса,  внутренних  проблем  банковской  системы,  недостатков  в
системе   банковского    надзора,    включая    просчеты    законодательного
регулирования.  Случаи,  когда  после  возникновения  банковского   кризиса,
государство не ставит задачу укрепления банковского надзора,  крайне  редки.
Задача  укрепления  банковского  надзора  должна  быть  как   можно   скорее
поставлена в повестку  дня  деятельности  Банка  России,  Правительства  РФ,
Государственной думы.

   Одновременно с проведением ликвидационных процедур государство определяет
круг банков, в банкротстве которых оно не заинтересовано  (как  правило,  по
социально-политическим  причинам).  По   отношению   к   отобранным   банкам
применяются  специальные  процедуры  реорганизации.  Последнее   связано   с
существенным ограничением прав действующих акционеров вплоть до  их  полного
отстранения  от  управления  банком,  и,  как   правило,   принимает   форму
присоединения проблемных банков к устойчивым  (быстро  создать  новые  банки
трудно). Государство, в первую очередь Банк  России,  должны  уделять  более
пристальное внимание проблеме реструктуризации банковской  системы  в  целях
предотвращения  реальной  угрозы  затягивания  кризиса  и  перехода  его   в
застойные формы.

   Длительный период, потребовавшийся для судебных решений  о  правомерности
отзыва лицензий у таких крупных банков, как Токобанк, "Империал", Инкомбанк,
указывает  на  необходимость  скорейшего  совершенствования   ликвидационных
процедур. В результате затягивания этих  процедур  увеличивается  количество
"мертвых"  банков,  лицензия  у  которых  отозвана,   но   сами   банки   не
ликвидированы. На 1.03.99 таких банков  насчитывалось  1016  против  852  на
начало года. При  этом  темпы  ликвидационных  процедур  с  начала  1998  г.
остаются приблизительно на одном и том же уровне. По  всей  видимости,  либо
ликвидационные технологии не успевают переварить такое  количество  гибнущих
банков, либо у этих банков нет  кредиторов,  заинтересованных  в  ликвидации
мертвых банков. По оценкам Банка России, на  начало  февраля  1999  г.  было
"нецелесообразно оказывать поддержку" 397 банкам, т.е. каждому четв„ртому из
числа действующих. Из них 149 уже имеют явные признаки банкротства.

   При существующих темпах отзыва лицензии и ликвидации  банков,  отражающих
реальные возможности сложившегося бюрократического механизма, для ликвидации
такого количества кредитных организаций потребуется 3-4 года. С точки зрения
перехода к росту в  2000-2001  гг.  страна  должна  обеспечить  формирование
достаточных мощностей в банковской  системе,  способных  проводить  платежи,
оперировать сложными финансовыми инструментами,  защитить  от  злонамеренных
банкротств и, главное в конечном итоге, собирать сбережения и превращать  их
в инвестиции.

   Возможные механизмы рекапитализации банковской системы

   Мировой опыт показывает,  что  значительная  потеря  капитала  банковской
системой  является  неизбежным  следствием   кризиса.   Совокупный   капитал
банковской системы может быть даже отрицательным (как, например, в Венгрии в
1993 г. и в Болгарии в 1996 г.). Меры  по  преодолению  банковского  кризиса
всегда включали  в  себя  восстановление  капитала,  как  правило,  за  счет
государства. В некоторых случаях рекапитализация производилась несколько раз
(в той же Венгрии в период с 1991 г. по 1994 г. - 4 раза. Существенно, что в
результате предпринятых мер соотношение капитала  и  активов,  взвешенных  с
учетом риска, достигло в Венгрии 18% при рекомендуемых Базельским  комитетом
по банковскому надзору 8%). Общество, естественно, неохотно несет потери для
поддержания банков,  которые  рассматриваются  как  "жирные  коты"  на  фоне
социальных проблем, особенно в странах с  переходной  экономикой.  В  то  же
время выбор в общем невелик - нормальное функционирование рыночной экономики
невозможно без полноценной банковской системы.