новатора   и   предпринимателя,   игнорирующего   мнения    экспертов.    Ее
сверхдостижения  стали  возможными  благодаря  сочетанию  нетерпеливости  со
стремлением к совершенству. Эсти устраивало все только самое лучшее, будь то
служащие, продавцы или собственная продукция. Уникальный яркий стиль выделял
ее изделия и сделал их популярными в мире, ориентированном на  красоту.  Все
это -  личная  заслуга  Эсти  Лаудер.  Она  заявляла:  "Никогда  не  следует
недооценивать  желание  женщины   стать   красивой",   и   посвятила   жизнь
удовлетворению этих потребностей. Ее проницательность была сравнима только с
ее азартностью. "Риск - залог успеха". Ее рискованная и нетерпеливая  натура
помогла ей изменить мир косметики, для которого она - творческий  мечтатель,
честно заслуживший плоды своих многочисленных побед. 



   Джин ЛАНДРАМ
   ЛИЗ КЛАЙБОРН: УПОРНЫЙ ПЕРВООТКРЫВАТЕЛЬ



   ONLINE БИБЛИОТЕКА  http://www.bestlibrary.ru


   Интуиция - дар богов; логика - се верный слуга.
   Альберт Эйнштейн

   Спросите деловую женщину  или  любую  женщину,  которая  делает  какие-то
покупки, что возникает в их воображении при одном  упоминании  "Лиз",  и  Вы
получите  мгновенное  объяснение,   достойное   исследователя   маркета   на
Мэдисон-Авеню. Названия "Лиз-Спорт"  и  "Лиз-Одсжда"  получили  национальное
признание быстрее, чем любая другая марка в истории  производства  предметов
одежды. Первые изделия были отгружены в 1976 году, а к  1986  году  это  уже
были предприятия, удовлетворяющие  всех  американских  женщин,  мечтающих  о
профессиональной,  практичной  и  приемлемой  по  стоимости  одежде.   "Liz"
мгновенно  завоевала  признание  свободными,  но  элегантными,  современными
женскими костюмами в спортивном стиле, предназначенными для всех женщин, где
бы и кем бы они ни работали. Это было универсальное предложение,  буквально,
для всех, с простым, но функциональным стилем, совмещающее и разнообразие, и
сочетаемость, чего никогда прежде не встречалось в линиях одежды,  сделанной
конкурентами. "Модная, функциональная и доступная по цене" - торговая  марка
Лиз. Самое удивительное то,  что  имидж  "Liz"  был  создан  меньше  чем  за
десятилетие - беспрецедентный подвиг для  озлобленной,  как  цепные  собаки,
своры конкурентов в "тряпичном" бизнесе. Как это  часто  случается,  уровень
продажи и  кривые  успеха  полностью  совпадали  с  восходящими  по  спирали
признанием и популярностью фирменной марки "Liz".
   Ни одна другая фирма не испытала такого головокружительного  взлета,  как
фирма Лиз Клайборн, и ни одна из женщин, описанных в этой книге и добившихся
выдающегося успеха, не  заработала  так  много  денег,  как  она,  за  столь
короткий  срок  (приблизительно  200  миллионов  долларов  за  десять  лет).
Причина?  Она  очень  точно  выбрала  время.  Она  удовлетворила   возникшую
потребность  (элегантная  одежда)  рынка  (работающие   женщины)   правильно
выбранной ценой (чуть  выше  среднего),  совместив  разнообразие  и  большие
объемы (смешение и сочетаемость многочисленных  комплектов)  в  практическом
стиле с использованием  множества  оттенков  цвета  и  материалов.  Клайборн
проектирует то, что создавалось для обычных женщин, а  не  для  модельерш  с
немыслимо тонкими талиями. Она решила проблему,  которая  требовала  к  себе
внимания, и выполнила это  с  элегантностью,  стилем  и  завидной  простотой
Клайборн изменила формы специальной одежды для работающих женщин.  Она  дала
им возможность выглядеть шикарно и по-деловому в современной готовой одежде.
Все  ее  волшебство  заключалось  в  том,  что  она  прислушалась  к  своему
внутреннему голосу при проектировании одежды и при этом хотела одеваться как
женщина, делающая карьеру. И внутренний голос не ввел ее в заблуждение,  как
предсказывали мудрецы. Ее дух первооткрывателя игнорировал мнения  экспертов
промышленности, которые никогда не  согласились  бы  с  ее  стратегией.  Она
полагалась на собственное представление об "одежде работающей американки"  и
предлагала даже держать пари на семейные сбережения (около 50 000 долларов),
что ее мечта воплотится. Она интуитивно чувствовала, какую  одежду  хотелось
бы иметь женщине, и оказалась права полностью,  что  подтвердили  дальнейшие
события в мире  бизнеса.  Как  работающая  женщина  Клайборн  понимала,  что
высокоученые гуру предметов  одежды  не  делают.  Она  говорила  в  интервью
"Fortune" (1987):
   "Я работала сама, я  хотела  выглядеть  хорошо,  и  не  думала,  что  вам
придется тратить свое целое благосостояние на то, чтобы делать  это.  Только
пара компаний обслуживали  в  этом  деле  наших  новых  женщин  -  и  обе  в
традиционном, средненьком стиле. Я чувствовала, что мы смогли бы сделать это
лучше".
   Клайборн непосредственно приблизилась к осуществлению своей давней  мечты
о создании собственной линии модной женской одежды. Ее понимание  и  видение
заставили ее решиться на преобразование  маркетинга  и  производства  одежды
работающей женщины. Лиз Клайборн захватила весь этот сегмент  рынка  женской
одежды; как не удавалось  еще  ни  одной  другой  фирме  в  истории.  Журнал
"Women's Wear Daily"  (1991)  охарактеризовал  Лиз  Клайборн  как  "явление,
стоящее два миллиарда долларов". Журнал "Fortune" сказал о  ее  фирме:  "Лиз
Клайборн была великим следопытом", а в 1992 году  поставил  ее  четвертой  в
списке "300 самых прославленных компаний" в Америке. То есть  она  оказалась
второй после "Levi Strauss" в соответствующей группе. Журнал "Working Woman"
(1992) изливал свои чувства: "Сегодня "Liz  Claiborne"  не  только  одна  из
самых успешных в Америке компаний по  производству  одежды  -  она  одна  из
вообще самых успешных компаний Америки нашего времени".
   Необычность этого явления в бизнесе заключалась в  том,  что,  во-первых,
это была одна из двух фирм, основанных женщинами и пробившимися в список 500
в "Fortune" , а во-вторых, это было самым быстрым  включением  в  престижный
список. Потребовалось только десять лет деятельности, чтобы пересечь границу
священной  земли  элитных  пятисот  "Fortune".   По   некоторым   финансовым
показателям в  1988  "Fortune"  поставил  Лиз  Клайборн  первой  среди  всех
компаний в этом списке за 1979-1988 годы. Невероятно,  но  фирма  в  среднем
имела  40  процентов  дохода  ежегодно  в  течение  десяти  лет.  Это   было
непостижимо для фирмы, которой  даже  не  существовало  до  1976  года.  Это
вынудило "Fortune" объявить Лиз Клайборн самой успешной предпринимательницей
Америки. Как Клайборн сумела достичь  этой  невероятной  высоты?  Она  умела
учитывать потребности рынка и затем  прислушивалась  к  своему  "внутреннему