Между тем  в  прежние  времена  были  совсем  другие  герои;  кто-то  в
девятнадцать или  двадцать  лет  стоял  на  капитанском  мостике  военного
корабля, кто-то поднимал в бой полк; один в двадцать четыре года даже стал
премьер-министром. Эти примеры  вдохновляют,  но  следует  иметь  в  виду:
мужчины этой категории расставались со  школой  гораздо  раньше,  чем  это
принято, а женились, как правило (если женились  вообще),  гораздо  позже.
Случалось, что за плечами тридцатидвухлетнего генерала - десятилетний опыт
командования войсками. Любому ясно,  что  такой  молодец  предпочтительнее
генерала, которому  за  пятьдесят  и  который  вообще  не  нажил  никакого
полезного опыта! Молодежь у руля - тут плюсов более чем  достаточно!  Увы,
этот идеал труднодостижим,  ибо  безумное  количество  времени  уходит  на
учебу. Формула "сплав молодости и опыта" подразумевает  раннее  начало,  а
рано начать удается далеко не многим, и долгие годы, ушедшие на  обучение,
часто оказываются решающим недостатком. Нынче есть молодые  люди,  которые
сумели сколотить миллион, не отпраздновав и  двадцать  пятый  день  своего
рождения. Такого успеха добивались, как  правило,  те,  кто  расстался  со
школой в пятнадцать лет - пусть без почестей, но и без сожаления. Заметим,
что многие  другие,  выбравшие  схожий  путь,  кончили  тюрьмой.  Но  факт
остается фактом - миллионер, сделавший  себя  сам  (в  отличие  от  хорошо
оплачиваемого исполнителя), обычно делает свой первый шаг в трущобах.
   Возьмем вымышленного  молодого  бизнесмена  А,  которого  назначили  на
ответственную должность в двадцать восемь лет. Предположим, в двадцать три
он женился, в двадцать четыре успешно окончил школу бизнеса и вскоре  стал
работать в компании. С первых дней,  считаясь  многообещающим,  он  быстро
прошел все смежные отделы организации и чуть  позже  был  благословлен  на
должность помощника управляющего. Сейчас,  в  двадцать  восемь  лет  (отец
троих детей), он возглавил коммерческий отдел  компании.  Если  он  хорошо
себя зарекомендует,  его,  вероятнее  всего,  назначат  директором  нового
завода компании в Ранкорне. В коммерческом отделе ему помогают Б (51 год),
В (43 года) и Г (37 лет), на его место они "не  потянули".  А  оказывается
перед насущной проблемой: сделать из Б, В,  Г  своих  союзников,  добиться
того, чтобы кривая продаж поползла вверх, доказав тем  самым  правильность
своего  назначения  на  этот  пост  и  подготовив  почву  для  дальнейшего
повышения. Он должен также убедить своих дольше  поживших  коллег,  что  в
деле он разбирается лучше их. Но еще важнее другое - прежде всего А должен
убедить в этом себя. Самое опасное, когда под ногами у тебя зыбкая  почва.
Почувствуй  он,  что  подчиненные  компетентнее   его,   это   обязательно
проявится. Варианта у него два. Либо он идет  на  всевозможные  уступки  и
раздает  всевозможные  обещания,  стремясь  завоевать  популярность,  либо
пытается  утвердить  себя   актами   мелкой   тирании.   Другие   симптомы
нестабильности  будут  регулярно  появляться   на   доске   объявлений   -
отпечатанные на машинке предупреждения, которые следует давать устно (а то
и вовсе не следует), никому не нужные директивы.
   А чувствует себя достаточно надежно, когда его волнует судьба компании,
а не только собственная. Если он печется об  интересах  держателей  акций,
клиентов и сотрудников компании,  он  поставит  цели,  достижение  которых
будет выгодным и для Б, В и  Г.  Если  же  его  заботят  лишь  собственные
честолюбивые замыслы, на подчиненных можно не рассчитывать - у них  просто
нет причин ставить его интересы выше своих собственных. Призывать  надо  к
чему-то такому, что выше их всех; к  какой-то  цели,  в  свете  достижения
которой личная враждебность отходит на второй план.
   Если отбор проводился тщательно - а это весьма важно, - большинство  из
занявших ответственные посты до тридцати пяти лет должны оправдать высокое
доверие. Но эта политика, как и любая другая, наряду с достоинствами имеет
свои недостатки. Если станет известно, что политика компании  -  выдвигать
мужчин только в возрасте тридцати - тридцати пяти лет, все мужчины  старше
тридцати семи поймут, что их время прошло, что в этой компании  им  больше
ничего "не светит". Представляете себе их моральное состояние? Может,  они
и  останутся  на  работе,  но  потеряют  к  ней  всякий  интерес.   Другие
ожесточатся и сделают ожесточенность своей позицией.
   Мужчин этой категории подстерегает и другая беда:  разочарованная  жена
может сыграть роковую  роль  в  судьбе  мужа.  Жена  Б  вовсе  не  захочет
выказывать почтение жене А - та ведь не только моложе, но  и  симпатичнее.
Жена несчастного В тоже будет проявлять норов, но самой  неудовлетворенной
из трех окажется жена Г. Ведь Г,  как  мы  помним,  только-только  пересек
рубеж, за которым на работнике ставят крест. В самом деле, какая  разница,
тридцать пять тебе или тридцать семь, особенно если  ты  родился  в  конце
года? И пусть предпочтение отдается молодым, но  некоторые  высокие  посты
стоит резервировать и для людей постарше.  Конечно,  шанс  на  продвижение
выпадет далеко не каждому, но каждый должен жить с мыслью, что шанс этот у
него все-таки есть. В качестве награды за многолетнюю  службу  хорош  пост
директора по административно-хозяйственной части. Это не дорогая  цена  за
то, чтобы сотрудники предпенсионного возраста сохранили преданность фирме.
   Следует  помнить  и  вот  что:  мужчины,  выдвинутые  на  ответственные
должности в тридцать - тридцать пять лет, могут проработать в компании еще
столько же. Если  данная  отрасль  промышленности  будет  быстро  расти  и
развиваться, с годами они получат новые назначения. А если дела пойдут  на
убыль? Тогда на всех ответственных постах в компании окопаются  (примерно)
сорока-сорокапятилетние.  Для  следующего  поколения  получить   серьезную
должность надежды практически никакой. Через десять  лет  выясняется,  что
бразды правления держит все та же группа когда-то "недовольной молодежи" и
за это время в компанию не пришел ни один человек  из  тех,  кого  принято
именовать "избранниками судьбы". Еще десять лет - и  руководство  компании
дружными рядами подходит к пенсионному возрасту. В течение следующих  пяти
лет они мирно выходят на пенсию, и заменить  их  попросту  некем.  Картина
эта,  разумеется,  слегка  шаржирована,  правление  наверняка   предпримет
какие-то шаги, чтобы избежать подобного  кризиса.  Но  риск,  связанный  с
лозунгом "дорогу молодым", совершенно очевиден.  Он  может  перекрыть  все
пути к повышению для следующего поколения. Когда "первая  смена"  порядком
состарится, возникнет застойный период, а потом (году в  1995)  разразится
кризис - всех будто ветром сдует.
   Лучший целитель для молодежи - время, и толковая молодежь 1970  года  к
1984 году и опыта наберется,  и  станет-более  осмотрительной.  Кстати,  в
период спада первым делом требуются именно опыт и осмотрительность. Однако
нужно предвидеть и другую  опасность.  Дело  в  том,  что  тридцатилетние,
которых мы продвигаем по службе, часто очень похожи  друг  на  друга.  Они
начали с  технической  подготовки,  призванной  компенсировать  отсутствие
опыта. Все они знают язык компьютера,  и  их  жизни  запрограммированы  по
одному образцу. Все они выпускники школы бизнеса,  но  этого  мало  -  они
закончили одну и ту же школу бизнеса;  изучали  экономику,  кибернетику  и