какого-либо работника на должность начальника
      решении деловых вопросов
         должности(заместитель всегда становится преемником)

   Привлечение персонала вне рамок предприятия
   Преимущества
   Недостатки
            персонале
            затрат времени)
      
   Вся система кадровой работы, связанная с  привлечением  персонала  должна
проводиться с определенным опережением  по  отношению  к  научно-технической
работе, так как то, что делается в области кадровой работы  сегодня,  завтра
будет влиять на уровень исследовательской или проектной работы.
   Очень важную роль играют подбор и подготовка резерва научных и инженерных
кадров на выдвижение. При этом должны учитываться такие факторы, как уход на
пенсию, текучесть, увольнения в связи с  окончанием  срока  договора  найма,
расширение сферы деятельности организации.
   Резерв  должен  представлять  собой  группу   работников   перспективного
возраста  (40-45  лет),   которые   зарекомендовали   себя   как   способные
руководители  и  специалисты.  Эта  группа  работников  становится  основным
источником пополнения руководящих кадров в случае освобождения вакансий.
   Формы подготовки резерва  могут  быть  различными.  Так  эти  лица  могут
замещать руководителей во время их  болезни,  отпуска,  командировки;  могут
быть назначены на промежуточные  должности;  могут  проходить  стажировки  в
других организациях; обучаться на различных курсах и т.д.
   Формирование и подготовка резерва  на  выдвижение  должны  сопровождаться
созданием необходимого морально-психологического климата в коллективе.
   К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений  в  газетах,
журналах и т.п.,  заключение  контрактов  с  высшими  учебными  заведениями,
организация работы студентов во время практики.
   Обычно  лицам,  претендующим  на   определенную   вакансию   предлагается
представить следующие документы:  резюме;  анкету  по  установленной  форме;
рекомендации; список научных трудов и т.д.
   Резюме играет большую роль в отборе персонала. Так, например,  в  Америке
существуют  бюро,   специализирующиеся   на   составлении   резюме.   Хорошо
составленное резюме должно давать полное  представление  о  трудовом  опыте,
образовании, других деловых качествах. Для  ученых  в  резюме  рекомендуется
приводить и наиболее значимые публикации.
   Резюме состоит из следующих основных частей:
   1. Фамилия, имя, отчество, адрес и телефон.
   2. Должность, на которую Вы претендуете.
   3. Трудовой опыт (Experience) (начиная с последней работы и перечисляя  в
обратном порядке).
   4.  Образование  (Education)  (начиная  с  указания  последнего  учебного
заведения, которое Вы закончили и перечисляя их в обратном порядке).
   5. Личные данные (Personal).
   6. Рeкомендации (References).
   7. Список наиболее значимых научных трудов.
   Иногда полезно привести краткое описание опыта и достижений. Даты  начала
и окончания работы в том или ином учреждении или годы  учебы  в  институтах,
университетах, аспирантуре и т.д.  могут  быть  указаны  либо  слева,  перед
соответствующим названием, либо после него.
   Определенные возможности для составления резюме предусмотрены в текстовом
процессоре Microsoft Word. В данном случае  необходимо  в  шаблоне  заменить
приведенные данные (адрес, этапы карьеры и т.д. ) на ваши собственные.
   Что касается  рекомендаций,  то  они  должны  удовлетворять  определенным
условиям: их автор должен знать уровень  продуктивности  и  качества  работы
заявителя и сам должен быть  достаточно  компетентным,  чтобы  его  оценить.
Существует мнение, что рекомендательные письма необходимы  в  отношении  тех
видов работ, которые предстоят заявителю.
   Желательно, чтобы рекомендательные письма отправлялись отдельным  письмом
и кандидат не  мог  их  прочитать.  В  этом  случае  достигается  наибольшая
объективность оценки кандидата.
   В резюме в разделе "рекомендательные письма" могут быть указаны  фамилия,
должность, место работы, адрес и телефон лица  (или  лиц),  предоставляющего
отзыв.
   Можно также  указать,  что  рекомендательные  письма  предоставляются  по
требованию (available upon request).
   Обычно вышеназванные документы требуют для отбора  ученых  при  получении
грантов и оформлении  зарубежных  контрактов  и  стажировок.  В  ситуации  с
фондами  проявляется  довольно  четкая  тенденция  перехода   от   выделения
индивидуальных  грантов  к  совместным  проектам   с   участием   зарубежных
партнеров.
   На этапе отбора рассматривают наиболее подходящих кандидатов из  резерва,
созданного  в  ходе  набора.  Рекомендуется  выбирать  кандидата,   имеющего
наилучшую квалификацию  для  выполнения  фактической  работы  на  занимаемой
должности, а не кандидата, который представляется  наиболее  подходящим  для