Рабочие группы отвечают за выполнение своей части проекта; планирование и
контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации.
   При  отборе  кандидатур  в  рабочую  группу  руководствуются   следующими
критериями:
                        Надо  учитывать,  что  руководитель  проекта  играет  решающую   роль   в
организации работы.  Поэтому  по  своим  личным  качествам,  способностям  и
полномочиям он должен иметь авторитет в глазах руководителей  функциональных
подразделений.
   В практике  менеджмента  применяется  много  методик  управления  рабочей
группой. Среди них: планирование (особенно планирование бюджета  и  контроля
за затратами;  управление  информационными  потоками  и  т.п.).  Однако  эти
методики не являются специальными для рабочей группы,  они  применяются  для
управления любыми процессами. Универсальной является  процедура  организации
совещаний по проекту, принятия решений и т.п.
   Специфическими инструментами управления проектом являются:
   1. Определение проекта и постановка задачи.
   2. Установление промежуточных этапов  (разделение  проекта  на  отдельные
фазы
   Они взаимосвязаны и не могут эффективно функционировать изолированно.
   Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна для:
                  В современном менеджменте действуют девизы: Семь  раз  отмерь,  один  раз
отрежь! Подумай, прежде чем делать!
   В этапах выполнения проекта принимаются решения:
            Подразделение на этапы позволяет контролировать ход  выполнения  проекта.
Наглядно этапы прохождения проекта представлены на схеме:


















   Схема 5.2. Этапы прохождения проекта
   Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. Одной из
причин  неудач  в   реализации   проекта   является   нечеткая   организация
сотрудничества и  согласованности  внутри  рабочей  группы,  а  также  между
рабочей группой и организацией.
   Резюме
   В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные  технические,
экономические или технологические решения. Проекты могут финансироваться  по
линии государственной научно-технической программы, путем получения грантов.
Каждый проект оформляется с учетом  определенных  требований,  имеет  четкое
название, сопровождается краткой аннотацией,  в  проекте  указывается  число
исполнителей, сроки выполнения, потребность в финансировании  в  расчете  на
год, информация о руководителях и основных исполнителях.
   Приоритетные направления  исследований  и  разработок  реализуют  в  виде
крупных межотраслевых проектов. Приоритетными направлениями развитии науки и
техники  в  России  являются:  информационные  технологии   и   электроника,
производственная  технология,  новые  материалы   и   химические   продукты,
технология  живых  систем,  транспорт,  топливо  и  энергетика,  экология  и
рациональное природопользование. Для управления проектом  создается  рабочая
группа.
   Вопросы для повторения
   1. Что понимается под исследовательским проектом?
   2. Дайте определение  инициативного  проекта  и  раскройте  его  основное
содержание.
   3. Какие цели преследует проект развития материально-технической  базы  и
научных исследований?
   4. Раскройте содержание проекта  создания  информационных  систем  и  баз
данных.
   5. Раскройте содержание издательского проекта.
   6. Какие требования предъявляются к оформлению инновационных проектов?
   7. Кем присваивается статус государственного научного центра?
   8. По каким критериям программа относится к федеральному уровню?
   9. Как осуществляется управление рабочей группой?

   ГЛАВА VI. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В НАУЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
   6.1. Персонал научных организаций
   Hаука - система знаний о закономерностях  развития  природы,  общества  и
мышления, отдельная отрасль таких знаний.
   Научные   работники   -   лица   систематически   занятые   научной   или
научно-педагогической деятельностью в научных  учреждениях,  высших  учебных