Материалы размещены исключительно с целью ознакомления учащихся ВУЗов, техникумов, училищ и школ.
Главная - Наука - Экономика
Фишер Роджер - Путь к согласию или переговоры без поражения

Скачать книгу
Вся книга на одной странице (значительно увеличивает продолжительность загрузки)
Всего страниц: 55
Размер файла: 317 Кб
Страницы: « 1   2   3   4   5   6   7  8   9   10   11   12   13   14   15   16   17  » »»

   Настаивать на своей позиции.
   Настаивать на применении объективных критериев.

   Пытаться избежать состязания воли.
   Пытаться выиграть в состязании воли.
   Пытаться  достичь  результата, руководствуясь  критериями, не  имеющими
отношения к состязанию воли.

   Поддаваться давлению.
   Применять давление.
   Размышлять и быть открытым для  доводов других; уступать доводам,  а не
давлению.


   На  стадии  анализа  вы просто пытаетесь поставить диагноз ситуации  --
собрать информацию, скомпоновать и обдумать ее. Вам необходимо разобраться в
проблемах, которые стоят перед  участниками, в их значимости для  каких-либо
групповых   интересов,   во  враждебных  эмоциях  н  неясных   отношениях  и
одновременно  определить  свои  интересы  и  интересы  другой  стороны.  Вам
необходимо  обратить внимание  на варианты, уже готовые  для  обсуждения,  и
разобраться  в  критериях, предложенных  в  качестве  основы для  достижения
договоренности.
   На  стадии  планирования вы во второй раз будете иметь  дело  с теми же
четырьмя  элементами  во  время  обдумывания  идей  и  поиска  решения,  что
предпринять. Как вы предполагаете решить проблему отношений с людьми?  Какие
из  важных  интересов  наиболее  важны?  В  чем  заключаются  те   или  иные
объективные препятствия? Вам понадобится обдумать дополнительные  варианты и
критерии для того, чтобы выбрать из них приемлемые.
   На  стадии дискуссии,  когда стороны общаются друг с другом, стремясь к
соглашению, эти  же самые четыре элемента опять-таки больше всего подходят в
качестве предмета обсуждения. Необходимо осознать,  есть ли у вас различия в
восприятиях,  ощущение недовольства  и  возмущения, трудности  в  общении, и
попробовать разобраться во всем  этом. Каждая сторона  должна понять, каковы
интересы  другой.  Обе они могут  совместно выдвинуть  варианты,  являющиеся
взаимовыгодными, и с помощью объективных критериев стремиться к соглашению и
согласованию противоположных интересов.
   Суммируя, можно  сказать, что в противоположность позиционной дискуссии
принципиальный  метод, суть которого заключается в концентрировании внимания
на   базовых  интересах,  на   удовлетворяющих   обе  стороны   вариантах  и
справедливых критериях,  в результате,  как  правило,  приводит  к разумному
соглашению.  Этот  метод  позволяет  вам   достичь  постепенного  консенсуса
относитель  совместного  решения  эффективно,  без всяких  потерь,  которыми
обычно  сопровождаются  сделки, связанные со  стремлением придерживаться тех
или  иных позиций только  для  того,  чтобы  потом  искать выход из  них.  А
разграничение между  отношениями  людей и  существом проблемы позволяет  вам
иметь с ними дело просто и с пониманием, как с человеческими существами, что
ведет к дружественному соглашению.
   Каждая  из  следующих  четырех  глав  раскрывает один из  этих  четырех
основных элементов. Если в какой-то момент  вами овладеет скепсис, вы можете
просто  просмотреть их  и  обратиться  к  последним  трем главам,  в которых
найдете ответы на вопросы, чаще всего появляющиеся при ознакомлении с данным
методом.







 
   Глава 2.
   ДЕЛАЙТЕ   РАЗГРАНИЧЕНИЯ   МЕЖДУ  УЧАСТНИКАМИ  УЧАСТНИКИМИ  ДИСКУССИИ  И
ОБСУЖДАЕМЫМИ ПРОБЛЕМАМИ


   Начало
   Участник переговоров прежде всего человек
   Каждый участник переговоров  преследует двойной  интерес:  относительно
существа дела и взаимоотношений между партнерами
   Отношения обычно увязываются с проблемой
   При позиционном торге возникают противоречия между существом проблемы и
отношениями участников переговоров
   Отделите  отношения  от  существа  дела;  занимайтесь   непосредственно
"человеческим фактором"
   Восприятие

   Поставьте себя на их место
   Не делайте вывода о намерениях людей, исходя из собственных опасений
   Ваша проблема - не вина других
   Обсуждайте восприятие друг друга
   Ищите  возможность для действий,  неожиданных  с  точки  зрения  другой
стороны
   Позвольте  другой  стороне  сделать  ставку на  результат,  предоставив
верную возможность участвовать в процессе
   "Спасти  лицо": ваши предложения  должны  соответствовать  возможностям
партнеров

   Эмоции

   Прежде всего осознайте свои и их чувства
   Обнаружьте свои эмоции и признайте их законными
   Позвольте другой стороне "выпустить пар"
   Не реагируйте на эмоциональные проявления
   Используйте символические жесты

   Общение

   Внимательно слушайте и показывайте, что вы слышали то, что было сказано
   Говорите так, чтобы вас поняли

Страницы: « 1   2   3   4   5   6   7  8   9   10   11   12   13   14   15   16   17  » »»
2007-2013. Электронные книги - учебники. Фишер Роджер, Путь к согласию или переговоры без поражения