специально создаваться на базе существующих инвестиционных компаний,
брокерских фирм, коммерческих банков. Представляется важным, чтобы в каждой
области (регионе) было не менее одного "Банка приватизации".

Если окажется, что в некотором региональном "Банке приватизации" хранится
значительная доля ценных бумаг, обращающихся в данном регионе, то, начиная с
1993 г., этот Банк может начать играть роль центрального депозитария рынка
ценных бумаг региона и регионального клирингового центра. Таким образом, он
может снять с регионального отделения Сбербанка ведение приватизационных
счетов и счетов "депо" по учету ценных бумаг граждан.

Полагаем, что если предложенная "кредитная схема приватизации" будет введена в
действие специальным постановлением Правительства РФ не позднее первого
полугодия 1992 г., то таким образом уже в этом году появится значимый
дополнительный источник доходов государственного бюджета РФ.

Имеем честь сообщить также, что акционерная финансовая инвестиционная компания
"ФИНКОР" готова к созданию на своей базе "Банка приватизации" для Тверской
области.


-------------------------------------------------------------------------------
Приложение 1
КОНЦЕПЦИЯ СОЗДАНИЯ ТВЕРСКОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО БАНКА

По нашим прогнозам для осуществления приватизации по ныне предлагаемым схемам
Сбербанку области потребуется дополнительно привлечь в 1992-1993 гг. около 1,5
тыс. человек. Затраты банка (требующие бюджетного финансирования) составят за
3 года не менее 60 млн.руб. Примерно столько же людей и средств потребуется
областному Фонду госимущества. В итоге на приватизацию в области придется
затратить за 3 года не менее 120 млн.руб. (в ценах 1991 г.) и набрать около 3
тыс. работников.

По нашим прогнозам к 1995 г. на фондовом рынке области будет обращаться ценных
бумаг (ЦБ) на сумму 25-30 млрд.руб., причем каждый взрослый житель области
будет инвестором. Для обслуживания такого рынка в "бумажном" виде понадобится
10-12 тыс. чел. Но и при этом не удастся поддерживать достаточный уровень
ликвидности на рынке.

Облегчению описанной ситуации и решению проблем, указанных выше, могло бы
способствовать создание на базе компании "ФИНКОР" Тверского инвестиционного
банка, который выполнял бы функции "Банка приватизации" в указанном выше
смысле, а также единой клиринговой системы и центрального депозитария рынка ЦБ
области, где одновременно будут учитываться приватизационные счета, счета
"депо" по учету ЦБ инвесторов, счета фондов госимущества и акционерных обществ
- эмитентов. (Операции со счетами физических лиц Тверской инвестиционный банк
будет осуществлять по договору с областным Сбербанком и с привлечением его
отделений в районах).

Создание Тверского инвестиционного банка позволит:

  1. Полностью заменить бюджетное финансирование затрат Сбербанка области и
Фонда госимущества по обслуживанию приватизации на бюджетное кредитование
(единовременное) для создания клиринговой системы и центрального депозитария.
Это даст доход государству в виде процентов по кредиту с высокорентабельной
(со 2-го года приватизации) деятельности банка.
  2. Обеспечить безналичное движение средств (глобальные сертификаты,
электронные ЦБ), что дает огромную экономию средств и материальных ресурсов.
  3. Освободить Тверское управление Сбербанка РСФСР от несвойственных ему
функций.
  4. Упростить задачу Тверского Фонда госимущества по размещению ЦБ
приватизируемых предприятий и их послепродажному обслуживанию.
  5. Создать единую методику, стандартизацию и отчетность в работе с ЦБ.
  6. Создать региональную электронную сеть для обслуживания рынка ЦБ.
  7. Обеспечить создание единого банка данных об инвестиционных потоках.
В настоящее время А/О Тверская финансовая компания "ФИНКОР" является
единственной специализированной организацией по работе с ЦБ В Тверской
области. Мы являемся членами ассоциации участников рынка ЦБ СНГ, входит в
Совет этой организации, является членом проекта "Клиринг". Уже около года мы
разрабатываем методику и компьютерные программы, готовим кадры для работы с
ЦБ, имеем прочные связи с аналогичными организациями в других регионах. В
настоящий момент подана заявка в Министерство экономики и финансов на
получение генеральной лицензии на работу с ЦБ.


-------------------------------------------------------------------------------
Приложение 2
СОЗДАНИЕ ЦЕНТРАЛЬНОГО ДЕПОЗИТАРИЯ И КЛИРИНГОВОЙ СИСТЕМЫ НА ДВУХ УРОВНЯХ.

В связи с отсутствием материально-технической базы и квалифицированного
персонала мы предполагаем рассмотреть возможность реализации данного проекта
на двух уровнях и по этапам: на первом уровне - Центральный депозитарий, на
втором - субдепозитарии (построение уровней аналогично системе РКЦ
Центрального банка России).
1. Создание двухуровневой системы (Схема 1).
К созданию первого уровня - Центрального депозитария с клиринговым центров в
Твери необходимо приступить, не теряя времени, уже сейчас - на базе
находящихся в нашем распоряжении методики и программного обеспечения.

Это даст возможность:

  + 1. "Обкатать" автоматизированные программные продукты, подготовить основу
кадрового персонала, начать работу с первыми выпусками ЦБ в электронной форме.
  + 2. Разработать и подготовить точный и грамотный финансовый проект, т.к. в
настоящее время нами определены расходы, с известной долей вероятности, только
по первому уровню, а доходы - от работы по всей системе в целом. ( В настоящее
время ни физически, ни технически невозможно определить затраты проекта по
второму уровню, а из доходов не представляется возможным определить долю
первого уровня. Основная сложность определяется отсутствием в стране подобных
институтов с аналогичной связью, техникой и программным обеспечением. Несмотря