-  и очень  изящных, и чрезвычайно  убогих. Я  не буду  приводить  их здесь.
Пусть,    следуя   этому   совету,   читатель    подвергнется   своеобразной
проверке-проверке,  которую я  называю  мостом  Питера. Если  вы не  сможете
пройти  по  нему  своими  собственными  силами, то  это значит,  что вы  уже
достигли  своего уровня некомпетентности и никакой мой совет не способен вам
помочь.
     3. Выбирайтесь из-под застрявшего на должности
     "Нет дороги лучше открытой дороги". Представьте себе, что вы находитесь
в плавательном бассейне и пытаетесь взобраться на вышку для прыжков  в воду.
Добравшись  до  середины лесенки, вы обнаруживаете, что путь наверх перекрыт
так называемым любителем прыжков, у которого сдали нервы. Закрыв глаза, он в
полном  отчаянии  повис  на  поручнях.  Он  не  свалится,  но  и  не  станет
подниматься вверх, а вы не можете обойти его. Подбадривающие возгласы вашего
приятеля, который уже взобрался на вышку, в такой ситуации не помогут.
     Сходное  положение возникает и в иерархии, когда  ни  ваши  собственные
усилия,  ни рука вашего  Патрона  не  возведут вас  на  следующую  ступеньку
служебной  лестницы,  которая  занята  человеком,  достигшим  своего  уровня
некомпетентности  (застрявшим  на должности). Такое  неприятное  положение я
называю затором Питера.
     Но вернемся  к плавательному бассейну. Чтобы достичь  верхней  площадки
вышки, вам нужно спуститься с лесенки, где застрял горе-спортсмен, перейти к
другой лесенке и без помех  взобраться наверх. Чтобы в подобной же  ситуации
продвинуться по служебной лестнице, вам  нужно выбраться  из-под застрявшего
на  должности  и  войти в другой,  свободный  для продвижения  канал.  Это я
называю обходом Питера.
     Прежде чем потратить время и силы на обход Питера, непременно убедитесь
в том, что вы в самом деле уже подошли к затору Питера, то есть что над вами
действительно человек, застрявший  на должности. Если он все же  имеет шансы
на  повышение, то  вам незачем маневрировать. Запаситесь терпением и немного
подождите; его повысят, путь откроется,  и рука  вашего Патрона сделает свое
дело.
     4. Будьте гибким
     То, что любой Патрон может  сделать для  вас, имеет  свой  предел. Так,
опытный альпинист может подтянуть слабого  товарища  лишь  до своего уровня.
Затем, прежде чем он сможет снова подтянуть второго, первый должен будет сам
взобраться повыше.
     Однако если Патрон  не способен подняться  выше, тогда тот, кого тянут,
должен  найти  другого  Патрона,  еще не достигшего своего  потолка. Так что
будьте  готовы в нужный момент уйти к другому Патрону, более высокого ранга,
чем первый. "Нет лучшего Патрона, чем новый Патрон>.
     5. Заручитесь поддержкой нескольких Патронов
     "Сила, с  которой тянут  несколько Патронов, равна сумме их независимых
усилий,  умноженной   на  общее  число  Патронов"  (теорема  Халла).  Эффект
умножения возникает в связи  с тем, что,  разговаривая между собой,  Патроны
постоянно  укрепляют  друг  в  друге  убеждение в ваших достоинствах и  свою
решимость  сделать  кое-что  для  вас.   Когда  Патрон  один,  этот  эффект,
естественно, не возникает. "Будет много Патронов, будет и повышение".


ЗАЧЕМ ЖДАТЬ? КАРАБКАЙТЕСЬ!

     Следуя этим советам, вы можете обзавестись  Рукой. Сильная Рука ускорит
ваше продвижение наверх по  ступеням иерархии. Это поможет  вам добраться до
вашего уровня некомпетентности гораздо скорее.


ЛОКТИ И ПРОДВИЖЕНИЕ

     Теперь посмотрим, как  на скорость продвижения служащего может повлиять
сила его Локтей.
     В  вопросе  о роли  Локтей  существовала  серьезная  путаница,  главным
образом  из-за  книг Олджера,  который  упорно  преувеличивал  эффективность
Локтей как средства продвижения по службе. (Олджер. Горацио  (1832 -  1899).
"Путь наверх, медленный, но  верный" и многие другие  книги  того же автора.
-П.А.)
     Можно лишь сожалеть  о  том  ущербе, который своим ненаучным  рвением и
полными заблуждений книгами нанес Олджер иерархиологии, задержав ее развитие
на годы.
     Роль  Локтей, по-видимому, переоценивал и Пил. (Пил, Норман  В. (1898).
"Сила позитивного мышления". Нью-Йорк,  1952 и  многие другие книги  того же
автора. - П.А.)

     Разоблаченное заблуждение

     В сложившихся организациях, по моим наблюдениям, сдерживающее  давление
фактора  старшинства  сводит  к нулю  выносящее  вверх  усилие  Локтей.  Это
наблюдение, кстати, доказывает,  что Рука сильнее Локтей. Руке часто удается
преодолеть  сопротивление фактора  старшинства, Локтям  - очень  редко. Одни
лишь Локти не  способны помочь вам одолеть затор Питера. Одни лишь  Локти не
позволят успешно совершить обход Питера. Обход без помощи Руки вызовет  лишь
критические замечания ваших начальников, которые будут звучать примерно так:
"Чем бы он ни занимался, надолго его не хватает", "Никакой усидчивости" и т.
п.
     Не могут Локти повлиять и на достижение вашей  конечной  остановки. Это
объясняется тем,  что продвижение  всех служащих, и  агрессивных  и  робких,
подчиняется Принципу Питера,  так что раньше или позже каждый из  них займет
место на своем уровне некомпетентности.

     Характерные черты и признаки Локтей

     Локти иногда  проявляют себя гипертрофированным интересом к занятиям на
всевозможных летних курсах и курсах  по повышению квалификации. (В отдельных
случаях,  особенно  в малых иерархиях, такая дополнительная подготовка может
повысить  компетентность настолько, что произойдет  некоторый рост  скорости
продвижения.  Этот эффект  совершенно  незаметен в  больших  иерархиях,  где
фактор старшинства сказывается много сильнее.)

     Опасности, подстерегающие энергичные Локти

     Учеба и самоусовершенствование могут иметь и отрицательный эффект, если