С  другой  стороны  в  непосредственной  связи  с  первой  задачей  перед
корпорацией неизменно возникает вторая.
   2. Задача распределения полученных ресурсов (инвестирования).
   Инвестиции делятся на [6]:
      инструментов: эмиссионных и производных ценных бумаг,  объектов  тезаврации,
банковских депозитов);
   передача опыта, вложения в разработку технологий).

















   Рис. 2.1. Система анализа  финансового  потенциала  субъектов  финансовой
системы
   Для   оценки   инвестиционных   возможностей    необходимо    исследовать
кредитоспособность, которая представляет собой  совокупность  характеристик,
позволяющих оценить инвестиционный потенциал корпорации.
   Инвестиционную   привлекательность   и   кредитоспособность   предприятий
корпорации  можно  представить  как  основные  составляющие  ее  финансового
потенциала (рис. 2.1) [8, 17].
   Поскольку   объем   инвестиционных   ресурсов   субъекта   ограничен,   а
потенциальные   объекты   инвестиций   обладают   различной   инвестиционной
привлекательностью,  обществу  необходимо   оптимально   распределять   свои
инвестиционные ресурсы. В этой связи  возникает  необходимость  формирования
инвестиционной стратегии корпорации.
   В совокупности инвестиционная стратегия и кредитная стратегия  составляют
финансовую стратегию корпорации (рис. 2.2) [5].




















   Рис. 2.2. Финансовая стратегия корпорации
   Стратегия представляет собой  детальный  всесторонний  комплексный  план,
предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии корпорации и
достижение ее целей [24].
   Поскольку  корпорация  представляет  собой   совокупность   хозяйствующих
субъектов, функционирующих  в  различных  сферах  экономики,  представляется
целесообразным структурировать подразделения корпорации по целям и  задачам,
выполняемым ими в ее рамках [9, 39].
   На основании такого распределения функций разработка финансовой стратегии
основывается на совокупности  финансовых  функций  подразделений  корпорации
(рис. 2.3).
   Процесс разработки стратегии включает несколько этапов [19, 31]:
   1. Оценка долгосрочных перспектив.
   2. Прогноз развития.
   3. Осознание цели.
   4. Анализ сильных и слабых сторон.
   5. Обобщение стратегических альтернатив.
   6. Разработка критериев оптимизации.
   7. Выбор оптимальной стратегии.
   8. Планирование мероприятий.













   Рис. 2.3. Финансовые функции подразделений корпорации
   После  выработки  общей  финансовой  стратегии   корпорации   специальные
подразделения  в  соответствии  со  стратегией   корпорации,   а   также   в
соответствии с состоянием финансового рынка разрабатывают  инвестиционную  и
кредитную стратегии корпорации. Такой подход  позволяет,  с  одной  стороны,