осуществления.
   Результаты  и  затраты,  связанные  с  осуществлением   производственного
процесса, можно вычислять с дисконтированием или  без  него.  Соответственно
получится два различных срока окупаемости,  но  рекомендуется  определять  с
использованием дисконтирования.
   На  практике  эффективность  производства   государственного   унитарного
предприятия анализируется в следующем порядке:
   1. Сравнивается среднесрочная  рентабельность  схем  со  средней  ставкой
банковского процента за этот период.
   2. Схемы сравниваются с точки зрения страхования от инфляционных потерь.
   3. Сравниваются периоды окупаемости инвестиций.
   4. Сравниваются размеры требуемых инвестиций.
   5.  Рассматривается  стабильность  поступлений  в  ходе  функционирования
технологической цепочки.
   6.  Сравнивается  рентабельность  инвестиций  в  целом   за   весь   срок
производства определенного вида продукции.
   7.   Сравнивается   рентабельность   инвестиций   в   целом   с    учетом
дисконтирования.
   Диспетчирование деятельности государственного унитарного предприятия
   Для  повышения  эффективности  необходимо  четко  определить   приоритеты
управления,  то  есть  разделить  решаемые  задачи   на   первоочередные   и
второстепенные. Следовательно, в  процессе  управления  возникает  структура
решаемых задач (рис. 3.5),  с  помощью  которой  управляющая  команда  может
своевременно и полно проводить весь цикл управляющих мероприятий.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   Рис. 3.5. Структура решаемых задач
   Исполнение первоочередных задач  возлагается  на  службу  диспетчеров,  в
компетенцию которых входит регулирование товарных и  финансовых  потоков  по
объемам и времени. Основанием для регулирования служит организационный  план
производства, в котором рассчитаны  контрольные  объемы  и  даты  проведения
операций между предприятиями.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   Рис. 3.6. Процесс диспетчирования деятельности предприятия
   Процесс  диспетчирования  (рис.  3.6)  представляет  собой   двухполюсную
систему с обратной связью. Обратная связь необходима для получения полной  и
своевременной  информации  в  обоих  направлениях.  Таким  образом,  процесс
диспетчирования сопровождает весь цикл управления эффективностью и его этапы
повторяются многократно в ходе функционирования государственного  унитарного
предприятия.
   Контроль за деятельностью государственного унитарного предприятия
   Контроль  деятельности  государственного  унитарного  предприятия  -  это
неотъемлемый  этап  процесса  управления,  который  состоит  из   нескольких
последовательных шагов (рис. 3.7), включающих анализ финансовой отчетности и
факторный анализ предприятия.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   Рис.  3.7.  Схема  контроля  деятельности   государственного   унитарного
предприятия
   Как показывают проведенные исследования, в результате осуществления цикла
управления  эффективностью  государственного  унитарного  предприятия  можно
существенно  повысить  прозрачность  его  деятельности,  и,  как  следствие,