Анализ внешнего окружения
   В процессе  анализа  внешнего  окружения  готовится  информация  по  всем
аспектам, связанным  с  предприятиями  поставщиками  сырья  и  потребителями
продукции. Изучение поставщиков сырья проводится с целью выявления  наиболее
выгодных по критерию "цена на складе предприятия". Это  связано  с  отличием
отпускных цен у  различных  производителей.  Но  выбирать  сырье  только  по
отпускной цене ошибочно, поскольку она  существенно  увеличивается  за  счет
стоимости транспортировки от склада поставщика до склада предприятия.  Таким
образом, повысить эффективность  производства  можно  за  счет  формирования
четкой снабженческой политики.
   С  другой  стороны,  изучается  спрос  на  продукцию,   производимую   на
предприятии. Поскольку на предприятии может  производиться  несколько  видов
продукции, основная задача - разделить продукцию на потребляемую оптовыми  и
розничными покупателями.
   Это связано, во-первых, с различиями в стратегии маркетинга, зависящей от
типа потребителя. Но и  оптовых  и  розничных  потребителей  можно  в  целом
сгруппировать на несколько групп (рис. 3.4).
   При проведении анализа  внешнего  окружения  также  изучаются  поставщики
сырья, поставщики энергоресурсов, другие контрагенты,  а  также  те  аспекты
деятельности предприятия, которые в основном зависят от внешних по отношению
к нему воздействий.
   Результаты  трех  составляющих  анализа  возможностей   используются   на
следующих этапах цикла управления. В частности, результаты оценки потенциала
предприятия применяются на  этапе  планирования,  информация  о  доле  рынка
используется при постановке задачи  на  производство  того  или  иного  вида
продукции.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   Рис.  3.4.   Структура   потребителей   вида   продукции,   производимого
государственным унитарным предприятием (ГУП)
   Таким образом, анализ возможностей - это начальный этап цикла управления,
в соответствии с  результатами  которого  строится  дальнейшая  деятельность
предприятия.
   Планирование эффективности
   Эффективность   производственного   проекта   характеризуется    системой
показателей, отражающих соотношение затрат  и  результатов  применительно  к
предприятию-производителю, к которым относятся:
               проекта.
   Чистый  дисконтированный  доход  (ЧДД)  определяется  как  сумма  текущих
эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному  шагу,  или  как
превышение интегральных результатов над интегральными затратами.
   Если в течение расчетного периода не происходит  инфляционного  изменения
цен или расчет производится в базовых ценах, то величина ЧДД для  постоянной
нормы дисконта вычисляется по формуле:
   ЧДД , (3.4)
   где
   Rt - результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета;
   Зt - затраты, осуществляемые на том же шаге;
   Т - горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится
ликвидация объекта);
   Эt = (Rt - Зt) - эффект, достигаемый на t-ом шаге.
   Если ЧДД производственной схемы положителен, схема  является  эффективной
(при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о ее принятии для
реализации. Чем больше ЧДД, тем эффективнее  схема.  При  отрицательном  ЧДД
руководство ФПГ рискует потерять свои средства, т. е. проект неэффективен.
   Индекс доходности (ИД) представляет  собой  отношение  суммы  приведенных
эффектов к величине капиталовложений (К):
   ИД =. (3.5)
   Индекс доходности тесно связан с ЧДД. Он строится из тех же  элементов  и
его значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то  ИД  >  1  и
наоборот. Если ИД > 1, производственная схема эффективна,  если  ИД  <  1  -
неэффективна.
   Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой  ту  норму  дисконта
(ЕВН),  при  которой  величина  приведенных   эффектов   равна   приведенным
капиталовложениям.
   Иными словами ЕВН (ВНД) является решением уравнения:
   . (3.6)
   Если расчет ЧДД производственной схемы дает ответ на вопрос, является  он
эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта (Е), то ВНД  схемы
определяется  в  процессе  расчета  и   затем   сравнивается   с   требуемой
руководством нормой дохода на вкладываемый капитал.
   В случае, когда ВНД равна или больше требуемой нормы дохода  на  капитал,
инвестиции   в   данную   производственную   схему   оправданы,   и    может
рассматриваться вопрос о ее организации. В  противном  случае  инвестиции  в
данную производственную схему нецелесообразны.
   Если    сравнение    альтернативных     (взаимоисключающих)     вариантов
производственной схемы по ЧДД и ВНД приводят к противоположным  результатам,
предпочтение следует отдавать ЧДД.
   Срок  окупаемости   -   минимальный   временной   интервал   (от   начала
осуществления цикла производства), за пределами которого интегральный эффект
становится и в дальнейшем остается  неотрицательным.  Иными  словами  -  это
период (измеряемый в месяцах,  кварталах  или  годах),  начиная  с  которого
первоначальные  вложения  и  другие  затраты,  связанные  с   осуществлением
производственного  процесса,   покрываются   суммарными   результатами   его