ПК: 0'кей. Я предлагаю вам 3 тысячи 500 долларов. Это самое большее, на
что я могу пойти. Такова политика компании.
   Т: А как компания это определяет?
   ПК:  Послушайте, 3 тысячи  500  -- это  все,  что  вы  можете получить.
Соглашайтесь или нет, как хотите.
   Т: Может,  3 тысячи 500 и справедливо, я не знаю. Я безусловно  понимаю
вашу позицию,  если вы  связаны  с  политикой компании. Но если вы не можете
объективно определить, почему именно эта сумма мне причитается, я думаю, мне
лучше обратиться в суд. Почему бы нам не разобраться в этом деле заново и не
поговорить еще раз? В среду в одиннадцать часов вам подходит?
      ПК: 0'кей,  г-н Грифит,  у  меня  есть  сегодняшнян газета  с  рекламой
"Фиесты-78" за 3 тысячи 400 долларов.
   Т: Да? А сколько, там говорится, она прошла миль?
   ПК: 49 тысяч, а что?
   Т:   Потому  что  моя  прошла  только  25  тысяч  миль.  Насколько  это
увеличивает цену согласно вашей бухгалтерии?
   ПК: Дайте подумать... 150 долларов.
   Т:  Взяв 3 тысячи  400 долларов за  основу,  получается  3  тысячи  550
долларов. А говорится в рекламе что-нибудь о радио?
   ПК: Нет.
   Т: А сколько это добавляет по вашим расчетам?
   ПК: 125 долларов
   Т: А за кондиционер?


   Полчаса спустя Том выходит из конторы с чеком на 4 тысячи 12 долларов.







 
   Глава 6.
   КАК БЫТЬ, ЕСЛИ ОНИ СИЛЬНЕЕ?
   (обдумайте свою НАОС -- наилучшую альтернативу обсуждаемому соглашению)


   Начало
   Защитите себя

   Издержки пределов

   Определите свою НАОС

   Опасность необдуманной НАОС
   Образуйте проверочную цепочку
   Извлеките как можно больше пользы, из ваших активов
   Чем лучше ваша НАОС, тем больше ваши возможности

   Разрабатывайте свою НАОС
   Рассмотрите НАОС другой стороны
   Когда другая сторона занимает сильные позиции






   Какая польза от обсуждения интересов, поиска подходов и критериев, если
другая  сторона занимает более  выгодную  позицию? Что  делать,  если другая
сторона  богаче,   имеет  лучшие   связи,  больший  штат  или  более  мощные
вооружения?
   Нет такого метода,  который гарантировал бы успех,  если другая сторона
обладает всеми необходимыми рычагами. Ни одна книга не научит вас выращивать
лилии  в пустыне или кактусы на болоте. Если вы вошли в антикварный магазин,
чтобы купить чайный сервиз эпохи Георга IV из стерлингового серебра, который
стоит тысячи долларов, а у вас только сотенная купюра, вам не стоит ожидать,
что с помощью искусных переговоров вы сможете покрыть  эту разницу. В  любых
переговорах есть реальности, изменить которые чрезвычайно трудно. Отвечая на
вызов силы, самое лучшее, что можно сделать  при использовании любого метода
переговоров,  -- это достичь  две  цели. Первая  заключается  в  том,  чтобы
защитить  себя  от  принятия такого соглашения,  которое  вы должны были  бы
отвергнуть;  вторая  --  в  том,  чтобы  пойти  на  соглашение,  которое  по
возможности  учитывало бы как можно  больше ваших интересов  в его отдельных
положениях. Давайте рассмотрим эти цели поочередно.


   Защитите себя
   Когда  вы  пытаетесь успеть на самолет,  цель  вам кажется  чрезвычайно
важной: оглядываясь  на  ситуацию,  вы  понимаете,  что  могли бы  сесть  на
следующий  рейс.  В   переговорах  подобная  ситуация  возникает  часто.  Вы
беспокоитесь, например, что вам не удастся заключить соглашение,  касающееся
какой-то деловой  сделки, в которую  вложили  много  труда. В таких условиях
главная опасность состоит в том, что вы будете слишком готовы приспособиться
ко взглядам другой  стороны  и быстро завершить  дело. Песнь сирены "Давайте
все уладим и покончим с этим" становится соблазнительной. Все может кончится
сделкой, от которой вы должны были отказаться.


   Издержки пределов.  Участники переговоров обыкновенно пытаются защитить
себя  от  такого  результата,  продумывая заранее самый  плохой вариант,  на
который  они  могут  пойти,  --  свой "предел".  Когда вы  что-то покупаете,
пределом является  наивысшая цена, которую  вы можете  уплатить,  если же вы
что-то продаете, пределом является самая низкая  приемлемая для вас цена. Вы
с  женой  можете,  например,  запросить  за  свой  дом  100  тыс.   долл.  и
договориться между собой не соглашаться на предложения ниже 80 тыс.