активностями и теми сопротивлениями, на которые они направлены.
Организуемые активности складываются не без потери, так что взятая сама по
себе, "абстрактно", их практическая сумма меньше, чем была бы при точном
численном их сложении: 5 пудов и 5 пудов дали у нас в результате 9 пудов.
Но сопротивления либо совсем не складываются, - восьми-пудовый камень для
одного и для двух работников остается того же веса, - либо, если
складываются, то менее совершенно, чем организуемые активности; здесь это
видно на внутренних сопротивлениях организма, связанных с переменами в
направлении усилий: если для каждого при самостоятельном переходе от
одного действия к другому такое сопротивление равно а, то для двух вместе
оно не 2 а, потому что на сцену выступает подражание, и для одного из
двух, того, который следует примеру другого, эта величина значительно
уменьшается: a + a дает практическую сумму, напр., 1 1/2 a   Итак, организованное целое оказалось на самом деле практически больше
простой суммы своих частей, но не потому, чтобы в нем создавались из
ничего новые активности, а потому, что его наличные активности соединяются
с меньшей потерею, чем противостоящие им сопротивления. Наш мир есть
вообще мир разностей; только разности напряжений энергии проявляются в
действии, только эти разности имеют практическое значение. Там, где
сталкиваются активности и сопротивления, практическая сумма, воплощенная в
реальных результатах, зависит от способа сочетания тех и других; и для
целого эта сумма увеличивается на той стороне, на которой соединение более
стройно или "гармонично", заключает меньше "противоречий". Это и означает
более высокую организованность.
   Иллюстрация из иной области - симбиоз сувойки и зоохлореллы,
одноклеточной инфузории с одноклеточной водорослью, которая в ней живет.
Первая принадлежит к простейшим животным, потребляет кислород и выделяет
углекислоту; вторая - из простейших растений, заключает в себе зеленые
зерна хлорофила, за счет энергии солнечных лучей разлагает углекислоту,
пользуясь ею как материалом для своих тканей, и выделяет кислород. Таким
образом, известная доля активностей, в материальной форме того или иного
вещества, теряемая одним участником симбиоза по непригодности для него,
приобретается непосредственно другим, и обратно, - следовательно,
сохраняется в симбиотическом целом. Понятно, что это целое практически
располагает большей суммой активностей, чем если бы его части существовали
отдельно: образец бесконечно распространенного типа организационных связей.
 
 
   II.
 
 
   В предыдущем речь шла об организуемых активностях и преодолеваемых ими
сопротивлениях. Легко убедиться, что это - вполне соотносительные понятия,
они выражают одно и то же по существу и на каждом шагу заменяются одно
другим. Если две армии, два класса борются между собою, то активности
каждой стороны являются сопротивлениями для другой, - дело лишь в точке
зрения того, кто обозначает. С точки зрения охотника или наблюдателя,
который берет его за центр наблюдаемых фактов, усилия этого охотника
представляют активности, а усилия всех животных, на которых он охотится, -
сопротивления; но если в центре описания поставить борющееся за свою жизнь
животное, то его усилия воплощают активности его организма.
   В этом смысле опять-таки нет принципиальных различий в природе, между
живым и неживым, сознательным и стихийным, и пр. Прежде в науке
существовало понятие о сопротивлении, которое не есть активность, - об
"инерции", которая характеризует материю. В настоящее время эта идея
отжила. Материя со всей ее инерцией представляется, как самый
концентрированный комплекс энергий, т.-е. именно активностей; ее атом -
система замкнутых движений, своей скоростью превосходящих все другие в
природе. Следовательно, элементы всякой организации, всякого комплекса,
изучаемого с организационной точки зрения, сводятся к
активностям-сопротивлениям.
   Самое понятие "элементов" для организационной науки всецело
относительное и условное: это - просто те части, на которые, сообразно
задаче исследования, понадобилось разложить его объект; они могут быть как
угодно велики или малы, могут делиться дальше или не делиться, - никаких
рамок анализу здесь поставить нельзя. Элементами звездных систем
приходится брать гигантские солнца и туманности, элементами общества -
предприятия или отдельных людей, элементами организма - клетки,
физического тела - молекулы или атомы или электроны, в зависимости от
поставленной задачи; элементами теоретической системы - идеи, понятия;
психической ассоциации - представления, волевые импульсы, и т. д. Но как
только в ходе исследования любой из этих элементов потребуется,
практически или мысленно, разлагать дальше, он начинает рассматриваться в
качестве "комплекса", т.-е. сочетания, соединения каких-либо элементов
следующего порядка, и т. д.
   Всякое разложение на элементы, реально выполняемое или только мыслимое,
есть, разумеется, дезорганизация. Оно для того ведь и делается, чтобы
уменьшить сопротивление вещей нашим усилиям, практическим или
познавательным, усилиям, посредством которых мы затем организуем элементы
в новые, желательные для нас, сочетания. Дезорганизованное целое
практически меньше суммы своих частей, - это определение само собою
вытекает из предыдущего.
   По поводу примера из области сотрудничества уже упоминалось, что общая
рабочая сила двух сотрудников может оказаться и меньше суммы их отдельных
рабочих сил.
   Это и есть случай дезорганизации: два работника не помогают, а мешают
друг другу. В известной комбинации силы их могут совершенно
парализоваться, - когда, напр., они тянут за одну веревку в
противоположные стороны: тогда толчок ребенка приведет в движение всю эту
систему. Если же силы тянущих выражаются, положим, 10 и 9 пудами, то
практическая сумма, определяющая движение системы, равняется 1 пуду вместо
19-ти.
   Надо заметить, что полной, идеальной организованности в природе не
бывает: к ней всегда примешана, в той или иной мере, дезорганизация. Так,
даже наилучше устроенное сотрудничество не может быть свободно от всяких,
хотя бы минимальных, внутренних помех и несогласованностей, наилучше
конструированная машина - от внутренних трений, и т. п. Иногда на одной и
той же системе удается фактически наблюдать все переходные ступени от
высшей организованности до глубочайшей дезорганизации, - как это бывает,
напр., при постепенно развертывающейся ссоре между близкими сотрудниками