|

  |

  |
----------------------------------------------------------------------------

Планирование сбыта |

  |

  |

  |

  |

  |

х |

  |

  |

  |

  |

  |
----------------------------------------------------------------------------

Информационная обеспеченность подразделений |

  |

  |

  |

  |

  |

  |

  |

  |

  |

х |

  |
----------------------------------------------------------------------------

Квалификация кадров предприятия |

  |

  |

  |

  |

  |

  |

  |

  |

х |

  |

  |
--- Table end---------------------------------------------------------------

По   предприятию  в  целом  вычисляется  средняя  оценка.  Ее  нахождение  в
диапазонах  0-6  и  9-10  является  предпосылкой  к  проведению оптимизации.
(Уровень  9-10  реально  недостижим;  простановка  заведомо  неверных оценок
персоналом свидетельствует о наличии серьезных проблем).

Этот  метод  не оценивает эффективность взаимодействия предприятия с рынком.
Неэффективное, но скоординированное взаимодействие покажет "хорошие" оценки.

  
Предприятием   может   быть   приглашен  консультант  для  отдельной  задачи
определения   целесообразности   оптимизации.  (В  зависимости  от  размеров
предприятия  работа может занять от 2-х дней до 2-х недель). При этом оценке
подвергаются  внешние  и внутренние взаимодействия предприятия, используются
данные об эффективности из многих отраслей.

Такой  метод  также имеет ограничение: консультант заинтересован в получении
более  объемного  заказа,  каким является оптимизация; его выводы могут быть