деятельности  руководства  других  финансовых   и   кредитных   организаций.
Неорганизованная мелкая розница, прежде всего  "челночный"  6изнвс,  хотя  и
выполняет в  современных  условиях  полезные  для  общества  функции,  часто
принимает примитивные формы; их следует рассматривать в качестве  временного
явления и вводить в цивилизованное русло. Точно также мелкий бизнес в России
организуется и действует по  более  упрощенной  модели,  нежели  в  рыночных
странах, по преимуществу автономно и изолированно. В  развитой  же  рыночной
экономике  мелкие  фирмы  в  своей  массе  тесно  интегрируются  с   крупным
производством: в промышленности  широко  практикуются  кооперационные  связи
между ними, в торговле и услугах - различного  рода  контрактные  отношения.
Такого  рода  кооперация  взаимовыгодна  для  партнеров:  с  одной  стороны,
повышается устойчивость мелких предпринимателей, с другой - эффективность их
крупных контрагентов с соответствующими позитивными последствиями для  всего
хозяйства и общества.  Российские  крупные  предприятия  не  проявляют  пока
интереса к сотрудничеству с мелкими структурами, хотя оно способствовало  бы
решению их проблем. В отличие от зарубежных стран, где для  мелкого  бизнеса
характерна  узкая   специализация,   обеспечивающая   их   эффективность   и
конкурентоспособность, мелкий бизнес в России широко  диверсифицирует  сферу
деятельности с тем, чтобы, учитывая конъюнктуру, оперативно перемещаться  на
более выгодные рынки, которых в стране недавнего всеобщего  дефицита  вполне
достаточно, снимая с них "сливки". Отсюда  и  неустойчивость  складывающихся
отраслевых пропорций.
   Реструктуризация идет во всех странах бывшей социалистической  системы  и
бывшего СССР, но при существенных  различиях  в  темпах  и  направлениях.  В
большинстве стран Центральной и Восточной Европы  и  в  странах  Балтии  она
осуществляется быстрее и успешнее, чем в России. Сказываются различия  между
этими странами и Россией  в  масштабах  хозяйства,  степени  деформации  его
структуры, в частности, в размерах ВПК, продолжительности и глубине  падения
производства. Немаловажное значение имеют и более длительный  в  ряде  стран
предшествующий опыт реформирования, и более высокое  качество  человеческого
капитала, в том числе не  до  конца  утраченные  в  социалистический  период
навыки предпринимательства  и  хозяйственной  инициативы,  а  также  уровень
культуры в обществе и настрой населения на реформы и перемены. При  этом  во
всех странах четко  выражен  сдвиг  в  направлении  сферы  услуг  и  мелкого
предпринимательства. По-видимому, это насущно необходимая  для  хозяйства  и
сравнительно более легко реализуемая  форма  реструктуризации  в  переходный
период. Некоторые страны добились  в  этом  отношении  крупных  успехов:  по
соотношению в хозяйстве крупного, среднего и мелкого  производства  Чехия  и
Венгрия уже вышли на уровень Австрии.
   В большинстве  реформируемых  стран  процесс  реструктуризации  хозяйства
проходит начальный этап. Впереди намного более сложные задачи преобразования
созданного  ранее   производственного   аппарата.   По   всей   вероятности,
структурная перестройка займет длительный период времени, особенно в  России
с ее громоздкой, высококапиталоемкой структурой.  Даже  в  восточных  землях
Германии, где хозяйственные пропорции были более близкими к рыночным, чем  в
России,   при   массированных   вливаниях   инвестиций    и    многоплановой
научно-технической, информационной,  организационной  и  т.п.  поддержке  со
стороны государства, завершение кардинальной перестройки ожидается не  ранее
начала следующего века.

   СНОСКИ:
   1. Рассчитано по: "Российский статистический ежегодник 1994". Москва 1994
г.с.286; "Статистическое обозрение", Москва 1995 г.N7, с. 44,45.
   2. "Финансовые известия", 26.04.1996 г.
   3. "Статистическое обозрение", 1995 г. N 6, с.21; N 7, с. 10.
   4. "Российский статистический ежегодник, 1994 г.", с.61.
   5. Рассчитано по: "Российский статистический ежегодник, 1994", с.242-245;
"National Accounts, 1974-1991",
   Paris 1993, pp.56,239,267,541.
   6. "Российский статистический ежегодник, 1994", c.61  Survey  of  Current
Business", August 1993, p.91.
   7.  "Финансовые  известия"  5.03.  1996г.  6.  См.  например,  Портер  М.
"Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран". Москва
   1993 г.
   K.P. ГОНЧАР
   РЕФОРМЫ В ОБОРОННОМ КОМПЛЕКСЕ

   Ход реформ в оборонном  комплексе  принес  немало  сюрпризов  и  опроверг
многие  прогнозы,  особенно  в  части  ожидания  особенного  противодействия
переменам и организованного лоббирования экономических интересов  ВПК.  Есть
все основания полагать, что за последние четыре  годы  некогда  относительно
монолитное образование оборонного комплекса претерпело серьезные структурные
и институциональные перемены, в сущности перестав быть единым  институтом  с
общими интересами и  сходным  вектором  развития.  Более  того,  лоббистские
возможности ВПК оказались гораздо ниже ожидаемых, что особенно проявилось  в
структуре   новых   инвестиций,    явно    перераспределенных    в    пользу
топливно-энергетического комплекса.
   В дальнейшем мы покажем, что резкое сокращение  производства  и  НИОКР  в
оборонных  отраслях,  различная  динамика  спада   в   отдельных   секторах,
перспективы    восстановления    экономического     роста     особенно     в
экспортно-ориентированных сегментах рынка, наконец стартовавшие  структурные
реформы, равно как и резкий рост конкуренции как на традиционных, так  и  на
новых для оборонки рынках, привели к тому,  что  военная  промышленность  не
мажет  быть  описана  как  однозначно  депрессионная  отрасль.  Скорее   она
представляет собой затейливое сочетание безнадежных  предприятий;  кризисных
компаний с перспективой восстановления роста и небольшой группы предприятий,
довольно  агрессивно  расширяющих  свой  капитал,  рыночную  нишу   и   зону
экономического и политического влияния. К числу парадоксов можно  отнести  и
тот факт, что конверсия в ее классическом понимании (как  замещение  рынков)
оказалась малопригодной стратегией в условиях всеобъемлющего спада:  нередко
случается  что  потеря  военного  заказа  приводит  к   резкому   сокращению
гражданского производства на предприятии. Как оказалось, в  условиях  низких
серий как гражданского так  и  военного  производств  оборонное  предприятие
гораздо более чувствительно к  экономике  масштабов  производства  и  потере
оборотного капитала,  чем  к  чисто  арифметическому  сочетанию  военного  и
гражданского рыночного спроса.
   1. Сокращение ВПК
   Одно обстоятельство не вызывает  сомнений:  произошло  резкое  сокращение
оборонного комплекса. Как видно из таблицы 1, доля оборонных расходов в  ВНП
снизилась вдвое, причем реальное наполнение  оставшихся  4%  ВНП  продолжает