для каждого периода. Для этого заполним таблицы 3.12 и 3.13:
   Таблица 3.12
   Начальный период
   Предприятия
   1
   2
   3
   4
   5
   ПВ с поправкой
   0,8602
   0,8764
   0,9050
   0,9163
   0,9295
   Выявление узкого места




   Узкое место
   Таблица 3.13
   Конечный период
   Предприятия
   1
   2
   3
   4
   5
   ПВ с поправкой
   0,9736
   0,9821
   0,9949
   0,9739
   0,9744
   Выявление узкого места


   Узкое место



   Значения таблиц для наглядности проиллюстрированы рисунками (3.6), (3.7),
на которых результаты вычислений представлены в виде гистограмм.

   Рис. 3.6. Значения показателей взаимодействия  с  поправкой  в  начальном
периоде

   Рис. 3.7. Значения показателей  взаимодействия  с  поправкой  в  конечном
периоде

   В примере выявлены узкие места:
   в начальном периоде - предприятие 5;
   в конечном периоде - предприятие 3.
   Для  проверки  правомерности  второй  причины  необходимо  проверить  так
называемую фактическую сопряженность предприятий  в  рамках  технологической
цепочки.
   Для оценки соответствия пропускной способности предприятий  -  участников
со своими смежниками в рамках ТЦ  рассчитывается  коэффициент  сопряженности
мощностей (Ксоп) [131, 132, 133, 135]:
   ,
   где
   Мi -  мощность  i-того  предприятия  по  производству  полуфабриката  для
предприятия (i+1) в рамках технологической цепочки;
   Мi+1 - мощность  (i+1)-вого  предприятия  по  переработке  полуфабриката,
полученного от предприятия i в рамках технологической цепочки;
   РУ(ii+1) - удельный расход продукции i-того предприятия для  производства
единицы продукции (i+1)-вого предприятия в рамках технологической цепочки;
   i = 1, ..., n-1;
   n - количество предприятий в ТЦ.
   Если Ксоп < 1, то имеются "узкие" места.
   Таким образом, в каждом отчетном периоде в цепочке  можно  выявить  узкое
место   -   предприятие,   деятельность   которого   снижает    интегральную
эффективность функционирования цепочки.
   Руководству предприятия совместно с руководством технологической  цепочки
необходимо    выявить    причины    и    источники    недоработок    (низкая
производительность какого-либо цеха,  отсутствие  каналов  сбыта  и  др.)  и
сформировать управляющее воздействие.  Для  выявления  причин  и  источников
недоработок проводится контроль деятельности конкретного предприятия (узкого
места технологической цепочки), который рассмотрен ниже.
   Контроль   деятельности   предприятия,   являющегося   узким   местом   в
технологической цепочке, проводится по результатам анализа  ряда  финансовых
коэффициентов:
                           маневренности;
               Методика  расчета  и  анализа  перечисленных  коэффициентов  изложена   в
специальной литературе.
   Резюме