x31

   Тогда влияние  изменения  первого  фактора  на  изменение  результирующей
функции
   ?????????????????????????????????????Yх1 = (х11 - х10)    влияние изменения второго фактора на изменение результирующего показателя
   ?????????????????????????????????????Yх2 = х10    влияние  изменения  третьего   фактора   на   изменение   результирующего
показателя:
   ???????????????????????????????????????Yх3 = х10    Проверить правильность расчетов можно с помощью следующей формулы:
   ??????????????????????????????????Y = Y1 - Y0 = ?Yх1 + ?Yх2 + ?Yх3 .
   Применив метод цепных подстановок,  можно  выявить  изменение  какого  из
факторов  в  наибольшей   степени   повлияло   на   снижение   эффективности
деятельности технологической цепочки.
   Пример 3.5. Заполним таблицу 3.8:
   Таблица 3.8
   Значения исходных показателей
   Наименование
   Начальный период
   Конечный период
   Фактор 1 - ЧПЦ / 1 у.е.
   161 000 000
   173 000 000
   Валовые активы цепочки ВАЦ
   7 500 000 000
   8 320 000 000
   Фактор 2 - 1 у.е. / ВАЦ
   1,33E-10
   1,20E-10
   Средняя эффективность Эср
   0,0241
   0,0212
   Фактор 3 - 1 / ЭСР
   41,51
   47,06
   Результирующая функция ПВ
   0,8911
   0,9786

   Применив метод цепных подстановок, рассчитаем влияния изменения различных
факторов на изменение показателя взаимодействия и заполним таблицу 3.9:
   влияние изменения фактора 1 -
   (173 000 000 - 161 000 000)    влияние изменения фактора 2 -
   161 000 000    влияние изменения фактора 3 -
   161 000 000    сумма влияний -
   0,0679 + (-0,0996) + 0,1191 = 0,0874;
   изменение результирующей функции -
   0,9786 - 0,8911 = 0,0874.
   Таблица 3.9
   Влияющий фактор
   Влияние
   Фактор 1 - ЧПЦ / 1 у.е.
   0,0679
   Фактор 2 - 1 у. е. / ВАЦ
   -0,0996
   Фактор 3 - 1 / ЭСР
   0,1191
   Сумма влияний
   0,0874
   Изменение показателя взаимодействия
   0,0874

   По данным таблицы 3.9 можно сделать вывод, что на  увеличение  показателя
взаимодействия повлияло  в  большей  степени  уменьшение  среднего  значения
эффективности, а также увеличение совокупной чистой  прибыли,  отрицательное
влияние  оказало  увеличение  совокупных  валовых  активов  цепочки  и,  как
следствие, уменьшение фактора 2.
   Таким образом первый и второй этапы применяется для анализа  деятельности
ТЦ в целом и выявления причин изменения показателя взаимодействия.
   Далее следует  третий  этап  -  выявление  узкого  места  технологической
цепочки.
   Третий этап контроля: выявление узкого места в цепочке
   Во  время  функционирования  технологической  цепочки  может  происходить
снижение эффективности ее функционирования.
   Снижение эффективности может быть вызвано как  деятельностью  одного  или
нескольких предприятий-участников цепочки, так и внешними по отношению к  ТЦ
воздействиями.
   Выявить  причину  снижения  интегральной  эффективности  функционирования
технологической  цепочки  можно  на  втором   этапе   анализа.   Но   помимо
интегральной эффективности необходимо выявлять узкие  места  технологической
цепочки. Узкое место технологической цепочки возникает по двум причинам:
   1. Конкретное предприятие - участник получило либо несопоставимо  высокие
либо несопоставимо  низкие  доходы  и  таким  образом  снизило  интегральную
эффективность ТЦ.
   2. Конкретное предприятие  -  участник  представило  неверные  данные,  в
результате при проектировании были определены  неверные  контрольные  цифры,
как следствие появилась нестыковка по  объемам  продукции  (полуфабриката  в
рамках ТЦ).
   Для  проверки  правомерности  этих  предположений  необходимо   применить
следующий алгоритм.
   1. Провести процедуру выявления узкого места ТЦ.
   2.  Если  узкое  место  не  выявлено,  делается   вывод,   что   снижение
эффективности функционирования ТЦ  произошло  под  воздействием  причин,  не
зависящих от действий самой ТЦ.
   Для описания  процедуры  выявления  узкого  места  ТЦ  необходимо  ввести
несколько понятий и определений.