Некоторые практические аспекты маркетингового консультирования следующие:

  
Первоначальное  формулирование  задачи заказчиком далеко не всегда соблюдает
его   действительные   интересы.  Заказчик  не  обязан  досконально  владеть
методиками,  его  обращение  к  профессиональной  помощи должно являться для
него  гарантией  правильности  последующих  действий.  (Сдать  автомобиль  в
сервис   также   можно   с   собственным   диагнозом,   однако   выполняется
действительно  необходимый  ремонт).  В  случае расхождения задания с целями
предприятия,   в   процессе   переговоров   или   на  этапе  предварительной
диагностики  -  непосредственно  после  выявления расхождения - производится
переформулирование   задания,   либо   принимается   совместное   решение  о
прекращении (непроведении) работ.

  
Построение  стандартных  схем,  широко  описанных  в  литературе, методом не
практикуется:  такие  схемы  могут  быть  применены, если известна или может
быть  установлена  их  практическая  эффективность  для  решения  конкретной
проблемы предприятия.

Как  правило,  стратегии  предприятия  разрабатываются, исходя из его опыта,
ресурсов  и  конкретной  рыночной  ситуации.  При  существовании  проблем  с
достижением  целей,  некоторые  методы  предприятия  вполне работоспособны и
эффективны.  Отказ  от  них  ради схемы нецелесообразен, встраивание в схему
затруднено.

Использование   стандартных   схем   также  предполагает  в  некотором  роде
стандартную  квалификацию  ключевого персонала предприятия, чего на практике
не  существует.  Подбор  квалифицированных  кадров сопряжен со значительными
затратами  времени  и  средств.  Замена персонала ради внедрения стандартной
схемы в высшей степени нерациональна.

Аналогично  обстоит  дело  с управлением. Существуют "идеальные" стандартные
модели,  которые  имеют  единственный,  но  существенный недостаток - они не
могут   быть   применены   на   конкретном   предприятии.  Стиль  управления
руководителя   формируется   всем   его  предыдущим  опытом,  незначительная
коррекция   стиля   возможна,   но   коренная   перестройка  не  приведет  к
положительному   результату.   При   громадном   желании  сделать  все  "как
положено",  "идеальная"  схема  будет  принята  руководителем, но в процессе
применения  неизбежен  "откат",  возможно,  сопровождающийся разрушительными
последствиями.  В  "легком" случае, предприятие просто скатится в формализм,
выполняя все предписанные схемой процедуры с нулевым качеством.

  
Согласно  принятого  нами  определения, консультирование рассматривается как
интенсивная  профессиональная  помощь. Возможно два принципиальных подхода к
решению  задачи  консультантом: исследование всех аспектов ситуации и синтез
решения  на  основе  полной  информации;  комплексное  рассмотрение  задачи,
определение  существенных  аспектов,  их  проработка,  и  синтез  решения на
основе  существенной  информации.  Критерию  интенсивности в большей степени
отвечает    второй    подход,    который    и    применяется   маркетинговым
консультированием во всех случаях.

Ограничение   в   применении  маркетингового  консультирования  вытекает  из
формулировки  его  целей:  задачи предприятия, не имеющие отношения к рынку,
подходом  не  решаются.  (Например, задача получения максимальной дотации от
государства или частного инвестора, и т.п.).

Этический  кодекс  маркетингового  консультирования  уделяет  первоочередное
внимание   конфиденциальности.   Она  может  не  оговариваться  в  контракте
специально,   однако,  необходимым  образом  соблюдается  консультантом.  Не
подлежат   разглашению  конкретные  обстоятельства  консультирования,  любые
сведения   о   предприятии,   составляющие   коммерческую  тайну.  Методики,
разработанные   консультантом   для  предприятия,  могут  быть  опубликованы
консультантом, если контракт на консультирование прямо этого не запрещает.

Кроме  того,  последующая работа для прямого конкурента предприятия не может
быть  выполнена  консультантом  на  протяжении, по крайней мере, года, а для
проекта разработки стратегий - двух лет с момента завершения задания.

                            Выбор консультанта.

Для  удобства рассмотрения предположим сначала, что заказчик обладает полным
списком консультантов, и имеет возможность провести переговоры с каждым.

Определив  наиболее  приемлемый  подход  консультирования  (и  ограничив тем
самым  список),  целесообразно  следующим  этапом  выбрать тип консультанта,
которому  будет  поручено  задание. Реально выбирать можно между независимым
консультантом,   отечественным  консультационным  агентством  и  иностранным
агентством, действующим на территории России.

Приведем  некоторые  характеристики каждого типа консультантов, существенные
для их выбора предприятием:

                          Независимый консультант.

Преимущества:

  
  
  
      тот и другое приглашают узких специалистов для проработки отдельных
    аспектов проблемы; независимый консультант не обязан ограничиваться штатом.