В   зависимости   от   конкретной  задачи,  консультантом  могут  быть  даны
рекомендации по корректировке проекта или плана.

Заказчик   может   воспользоваться   возможностью   дополнительной  проверки
выводов,  предоставив  отчет  консультанта  (включающий исходные данные) для
оценки  другому  консультанту.  (Иногда проект настолько "близок" заказчику,
что  отказ  от  его  реализации  вызывает  внутреннее  сопротивление. В этом
случае  быстрая  и  не затратная перепроверка выводов на основе фактического
материала помогает принять адекватное решение).

                  Обзор примера экспертизы бизнес-проекта.

Проект  основывался  на  информации, полученной руководителем предприятия по
личным   связям.   Представитель  турецкого  производителя  пластиковых  рам
сообщил  о  перспективном  растущем сбыте своих изделий на российском рынке.
Одновременно  им  было  сделано предложение о льготной поставке оборудования
для  производства  оконных  рам,  помощи  в  наладке и последующем снабжении
предприятия  полуфабрикатами. Представленный расчет прибыльности основывался
на розничных рыночных ценах на готовые рамы в России.

Консультант  был  приглашен для экспертизы проекта, практически, в последний
момент:  уже  был составлен и подписан российской стороной договор о покупке
оборудования,  который  оставалось  передать  иностранному  партнеру.  Перед
консультантом   были  поставлены  две  задачи:  проверка  производительности
планируемого к закупке оборудования и экспертиза расчетной прибыльности.

Изучение   существующей   документации  позволило  сформулировать  несколько
ключевых вопросов, подлежащих исследованию:

- Каков объем сбыта существующих на рынке конкурентов?

-  Действительно  ли качество планируемых к выпуску турецких рам сопоставимо
с  качеством распространенных на рынке австрийских (соответственно, можно ли
назначить сопоставимую цену)?

- Какие затраты на сбыт должны быть учтены при планировании?

-  Действительно  ли  предлагаемое оборудование позволяет производить нужный
объем продукции из полуфабрикатов в планируемые сроки?

Для  ответа  на  последний  вопрос необходимо было посмотреть оборудование в
работе.  Консультант  был  командирован  в  Стамбул на завод предполагаемого
поставщика,  где  ознакомился с производственным процессом изготовления рам.
Выяснилось,  что при достаточной квалификации рабочих предлагаемое заказчику
оборудование   обеспечивало  необходимую  производительность.  Дополнительно
выяснилось,  что на действующем производстве оборудование занимает почти в 2
раза   большую   площадь,   чем   обозначалось   в  предложении  поставщика;
технологический     процесс     требует     использования     дополнительных
приспособлений,   которые   могут   быть   поставлены  за  отдельную  плату;
номинальная  производительность расчитана для стандартных изделий, без учета
переналадок линий под индивидуальные заказы.

Объем  сбыта  предполагаемых  конкурентов  был  определен  через  интервью с
менеджером  по  продажам  и  продавцом-консультантом  на  двух  конкурентных
предприятиях.  Выбор конкретных предприятий в качестве источников информации
был   в   достаточной  мере  случаен:  выбирались  предприятия,  публикующие
значительный  объем  рекламы,  имеющие  отдел  оптовой  продажи  и розничный
магазин  одновременно.  Предприятий,  реализующих  турецкие рамы, по рекламе
выявлено  не было, поэтому исследовался объем сбыта австрийских рам (цены на
которые и были представлены в предложении поставщика).

В  одном  случае  интервью  было  проведено консультантом с позиции крупного
покупателя,   приобретающего   рамы   для   собственных  нужд.  "Покупателя"
интересовал  заказ на 30 оконных рам для коттеджа, которые необходимо срочно
поставить  и  смонтировать.  Естественно,  такие крупные покупки не делаются
наобум,  необходимы гарантии качества, в которых некоторую уверенность может
дать  знание  всей  технологии обслуживания. (Прямой вопрос об объемах сбыта
не   мог   дать  нужной  информации,  т.к.  на  эти  случаи,  скорее  всего,
существовали  "рекламные"  цифры,  не  соответствующие  истине).  Обсуждение
технологии  выполнения  заказа,  вопросов качества и гарантий дало следующую
информацию:

-   Предприятие   реализовывало  рамы  только  с  установкой.  Устанавливала
"бригада  специально  обученных рабочих" по одному окну в день. Всего бригад
было  две,  так  что  обслуживание "покупателя" должно было занять 15 дней с
момента поставки.

-  Нанимать дополнительных монтажников для предприятия не имеет смысла, т.к.
"эти в сезон как раз справляются".

- Качество "отличное, делают в Австрии, это не турецкое барахло".

-  Оптовый  отдел  работает  со строительной фирмой. Работа началась "только
что, еще ничего не продали".

-  Срок  существования  предприятия  -  1  год  (из  копии  свидетельства  о
регистрации).

Первое интервью позволило сделать следующие предварительные выводы:

-  Предприятие,  существующее  год,  начав  деятельность  с  продажи  рам  в
розницу,  освоило объем розничного сбыта не более 60 окон в месяц (около 150
кв.м.) в сезон.

- Воспринимаемое качество турецких рам ниже качества австрийских.

На  другом  предприятии  интервью  было  проведено  консультантом  с позиции
регионального  дилера,  занимающегося  строительными  материалами.  "Дилера"
интересовала  возможность  сотрудничества  с предприятием по распространению