молодые специалисты |
----------------------------------------------------------------------------

Физиологические |

лица, имеющие значительную физиологическую патологию |
----------------------------------------------------------------------------

Социально-бытовые |

женщины, имеющие детей до 8 лет; лица, имеющие на иждивении родственников;
лица со стойкой утратой трудоспособности |
--- Table end---------------------------------------------------------------

При анализе кадровой ситуации следует учитывать, что модель движения
работников определяется положением на рынке труда. Так, в условиях полной
занятости стабильность работника низкой конкурентоспособности и совокупной
неконкурентноспособной рабочей силы падают, так как перемещение между
сферами производства и труда для этой категории работников не связано
непосредственно с профессиональной мобильностью и определяется лишь
причинами текучести. Уровень стабильности работника высокой
конкурентоспособности, напротив, растет, как и уровень стабильности
совокупной конкурентоспособной рабочей силы вследствие незначительной
дифференциации условий оплаты труда. В то же время, уровень стабильности
совокупной конкурентоспособной рабочей силы падает в результате селективной
политики предприятий, направленной прежде всего на поддержку
конкурентоспособных работников. Подвижность работника высокой
конкурентоспособности растет. В результате мобильности он выбирает
оптимальные для него условия труда. Это в конечном счете означает развитие
тенденции к стабильности совокупной конкурентоспособной рабочей силы.

2.2.3. Жизненный цикл товара "рабочая сила"

Жизненный цикл продукта - это концепция, которая пытается описать сбыт
продукции, прибыль потребителей, конкурентов и стратегию маркетинга.

Можно выделить три модели жизненного цикла такого специфического товара,
каким является рабочая сила:

1. Жизненный цикл совокупной рабочей силы в сфере использования.

2. Жизненный цикл специалиста.

3. Жизненный цикл карьеры специалиста.

Выбор той или иной модели жизненного цикла рабочей силы обусловлен ролью и
целями субъекта на рынке рабочей силы.

Для модели жизненного цикла совокупной рабочей силы в сфере производства
характерна четкая зависимость между жизненным циклом производимого
предприятием продукта и жизненным циклом совокупной рабочей силы (см.
рис.7.).

               Рис.7. Жизненный цикл совокупной рабочей силы

При выводе продукта на рынок начинается спрос на рабочую силу. Естественно,
на этапах роста спроса, зрелости продукта, и насыщения рынка продуктом
сначала растет, а затем стабилизируется профессионально-квалификационный
состав рабочей силы. На этапе спада спроса на продукт идет и снижение
спроса на труд. При выводе нового продукта на рынок и при снижении спроса
на выпускаемые еще товары возможно сокращение численности за счет временных
работников при сохранении "ядра" квалифицированной рабочей силы. Но
снижение спроса на труд может сопровождаться не только увольнением, а,
например, снижением уровня заработной платы, применением частичной
занятости. Цель - сохранить квалифицированную рабочую силу до нового
подъема производства, осуществляя мероприятия по совершенствованию
структуры профессионально-квалификационного состава.

В основу модели жизненного цикла рабочей силы заложена попытка наладить
взаимосвязь между стратегическим планированием и планированием рабочей
силы, выступающей в данном случае одним из обеспечивающих ресурсов
производства, так называемыми "человеческими ресурсами". Очевидно, что
залогом успешной реализации этой идеи является изменение самой философии
производственного планирования, отношения плановиков и маркетологов к
оценке важности планирования "человеческих ресурсов", доведение до сознания
менеджеров необходимости и принципиальной возможности согласовывать
производственно-хозяйственную стратегию предприятия с планами развития
персонала (см. рис.8., рис.9.).

      Рис.8. Зависимость жизненного цикла рабочей силы от устойчивости
                                производства

 Рис.9. Зависимость объема спроса на рабочую силу от продуктового портфеля
                         развивающегося предприятия

Стратегическое планирование, особенно одна из его статей "формирование
портфеля стратегических проектов" - является одной из методик для выбора
сферы деятельности предприятия и планирования производства определенных
видов продукции посредством анализа доли контролируемого предприятием рынка
сбыта продукции и ее потенциального роста. Формирование портфеля
стратегических проектов позволяет на основании индивидуальных жизненных
циклов продуктов принимать решения о долгосрочных распределениях ресурсов,
в том числе и "человеческих".

Проблема взаимоувязки стратегического планирования и планирования рабочей
силы состоит в том, что между ними всегда существует определенный временной
лаг. При назначении, например, менеджера на какую-либо должность отдают
предпочтение прежде всего специальным занятиям в области того продукта,
производством которого он призывается руководить, а не общеуправленческой
подготовке. Тем самым игнорируется тот факт, что на разных стадиях